技术标书范本[共50页].docVIP

PAGE 1 210 按实际施工为准 15 按实际施工为准 220 按实际施工为准 15 按实际施工为准 190 按实际施工为准 10 按实际施工为准 140 按实际施工为准 15 按实际施工为准 90 按实际施工为准 10 按实际施工为准 20 按实际施工为准 10 按实际施工为准 完好 管道、支吊架等 管道、支吊架等 七、 质量、安全、文明技术措施； 1、项目经理的管理职责 (10) 负责整改措施和质量纠正措施的实施。 4 、施工员的管理职责 (9) 定期学习规范、规程、标准。 ( 二) 项目部安装工程质量检验体系网络 ( 三) 项目部安装工程安全管理体系网络 2、信息集中存储并共享 （1）投标估算的数据计算和分析； （2）计划施工成本； （3）计算实际成本； (6) 逐级进行施工技术交底工作。 3 、施薪水料、文件管理 5 、不合格品的控制措施 (1) 不合格产品的控制措施 不合格过程的预防措施不制订不放过 6 、统计技术及其应用 (1) 确保安装工程优良的目标细化 a ．对影响质量因素的控制 密切配合土建施工,作好预留预埋。 (4) 工程项目创优技术措施 d ．落实质量管理责任制 e ．开展全面质量管理 g ．填写各类质量记录表式 1 、安全生产方针目标 4 、安全工作检查制度 8 、施工机械安全管理 1 、文明施工工作目标 c ．对可回收的废弃物做到现场回收利用。 九、关键工序、复杂环节重点技术措施 1.1 关键工序——接地装置技术措施 1.2 隐蔽工程技术措施 1、控制质量通病的措施 建 设 开、竣 工 在 建 / 竣 二、项目管理机构配备情况辅助说明资料 现场组织机构该消防工程按二级管理执行, 总部为第一级管理部门, 由公司高级管理人员三人组成, 负责总体 人员安排重大事项的决策,重大质量、技术的裁决、检查检测。项目经理部为第二级管理部门,项目经理负责 主持该项目的直接管理、决策。行使施工中的人员安排、调配,制定施工进度计划。质检员负责项目内施工的 质量检查、检测记录的检查,处置施工质量问题。造价员负责工程成本、器材价格的计算,耗材计算,阶段性 成本的计算,对施工费用的状况做出建议。材料员对施工材料的消耗记录,对材料的需求即时提出,负责材料 存放保管提出建议。 安全员负责本项目的安全施工, 执行安全生产管理条例, 对施工安全措施提建议, 检查安全工作执行情况并写 记录。 科教兴国