排洪渠建设工程[共24页].docVIP

PAGE 1 2）、遵循设计文件的原则 4）、遵循实事求是的原则 8）、遵循贯标机制的原则 《混凝土结构设计规范》 （GB50010-2010） 3.1.3 安全生产目标 1）、无人身重伤及其以上事故。 2）、无等级火警事故。 3）、无机械及重大、大交通事故。 3.1.4 文明施工目标 1）、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。 2）、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。 3）、创文明施工标段,创文明施工项目经理部。 3.1.5 环境保护目标 1）、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。 2）、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合平凉市相关规定要求。 3）、创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。 四、组织机构及队伍部署 第一节布署原则 1、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源,合理敷设临时 水、电,以保证生产、生活需要。 2、根据现场情况及施工安排, 结合考虑其他施工单位的出行, 修建临时道路, 保证施工的正常有序进行。 3、根据工程需要和现场条件 , 在业主指定区域现场设置办公区、 材料库等临时 设施。 4、在保证工程施工质量的前提下,合理安排施工顺序,在有限的工期内,合 理配置资源,做到质量高、速度快。具体原则如下： 4.1 现况地面进行测设,平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段 管线施工,保证施工工期。 4.2 合理划分施工区域,施工区段,细化施工项目,先地下后地上、先深后浅 的施工方法,以保证工程按时完成。 第二节总体部署 根据施工现场位置和条件, 为保证施工进度的正常进行, 施工采用分区分片 的方法。依据本工程的特点,施工时按 2 个分区分别布置,分别组织施工,统一 管理,统一协调。两区分别划片,化整为零,以实现各区各片的分目标为手段, 最终完成工程的整体目标。 将工程按道路名称分别分为迎宾大道、 规划北六路两片, 根据总包的总体施 工计划及各区段实际施工情况, 合理安排。 临时水、 电按总包及业主总体安排就 近接入作业区。 由于两区内管线施工中交插作业多, 需与各专业施工队伍积极合 作,及时调整施工部署,确保总体工期目的实现。 施工安排：各区各片基本独立进行,同时施工。按先深后浅,先外后内向集 中,先地下后地上,先复杂后简单,同时安排,占满空间,占满时间,充分发挥 机械施工优势,详细制定落实工、料、机进场计划,优化施工顺序和工序安排施 工。 各区、各片根据具体情况具体安排。 第三节施工组织体系 根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交 叉作业等特点,组织强有力的项目经理部,配备各职能部门,做到准备充分,人 员充足,相互协调,团结协作,职责分明,各负其责。选用实力强、经验多、管 理严的施工队伍,另外专门组织水电维护、场容维护班组。 1、重点、难点分析 因本工程管线、质量要求高,管线复杂,场地不集中,所以如何组织工程有 效实施,达到业主要求的各项目标是工程的重点。 由于管线长,管线交叉多,管线高程、位置等相互影响,因此施工前期及施 工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。 2、重点、难点部分施工控制措施 针对工程的重点, 主要采取加强项目经理部组织建设, 提高项目部工作效 率的控制措施。 3、组织充足的施工和质量管理人员,各片均配备两名施工员和质量员,既 分片管理又相互协调合作, 各片根据各自情况安排施工, 以实现分片目标为目的； 4、施工前期及过程中,做到充分了解现场情况,根据工程总计划安排,各 片详细制定日、旬、月进度计划,制定工、料、机进场计划,项目部各职能部门 保证计划的落实和组织； 5、办公室负责人力资源的调配,安排专职协调人员,做好与其他施工单位 的协调工作； 6、项目部积极与现场监理及业主配合,及时反映情况,服从业主和监理的 统一协调。 对于工程的难点, 项目部建立强有力的技术部, 尽量在工程前期认真学习图 纸,发现提出问题,积极与设计人员联系,及时解决,保证工程的正常进行。 第四节 施工组织安排 为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现, 我项目经理部有关人员将对本 工程进行科学、合理的组织和管理,对工程的进度、质量、安全做好各种技术保 证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。 2、施工前准备工作 2.1 施工现场准备工作 （1）施工现场交通 本工程将修建交通便道进行物料运输,从而使本工程的交通较为便利。 （2）施工用水、用电 开工前,由我项目经理部与当地相关人员联系, 就近提供共 300千瓦的电源, 沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台 75 千瓦的发电机组,以备突然停电或是用电高峰期的不时之需,以保证施工用 电。 施工用水亦是向当地借用。 另