【6a版】民营医院人力资源管理制度.pdfVIP

7A版优质实用文档 民营医院人力资源管理制度 总则 1、医院员工均实行聘任制，以聘任合同确定劳动关系。 2、医院员工按聘任职位履行岗位职责，获得相应薪酬和福利。 3、医院员工应无条件服从管理，认真执行各项规章制度，自觉维护医院利益和 医院形象。 4、医院员工有接受培训的义务，不断提高自身素质和能力。 5、医院定期对员工进行考核。根据考核结果，决定员工的续聘、晋升、调配或 解聘。 人力资源部工作制度 1、根据医院的编制规定，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、 定编制、定人员、定工作任务，做到业务和能力的平衡，人员素质和效率的 平衡，积极引进、调配和安排使用各方面的人员，确保医疗和各项业务工作 的正常进行。 2、人力资源部人员必须认真学习人事工作业务知识，忠于职守，坚持原则，秉 公办事，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。 3、经常深入科室，调查研究、了解并分析有关情况，做到反映准确、解决问题 及时。 4、定期召开科务会议，研究有关问题，认真开展批评与自我批评，加强团结、 互助协作。 5、按时完成人事统计、劳动工资等报表。 6、做好各种统计报表工作，统计要准确，上报要及时，定期分析统计数据，及 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 时向院领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料保管制度。 7、关心职工生活，对老、病、婚、丧者家庭生活有困难的职工，及时向有关领 导部门反映，积极帮助解决。协助工会做好职工生活福利工作。 8、对干部、工人的人事档案管理，按上级要求，档案内容要准确、可靠、合乎 标准，外型结构上要整洁统一，方便实用；管理上要科学严密，专职负责， 档案柜要防盗、防潮、防火、防蛀。 9、管理职工劳动考勤，建立考勤制度，要定期总结，根据不同情况进行表扬、 批评或纪律处分。抓好经常性的纪律教育，并按照国家规定办理职工的奖惩 工作。 员工招聘与离职 1、员工招聘 （1）方法 a)发布招聘广告，从社会应聘人员中招聘。可组织招聘会，也可个别约见面 试； b)医院员工或通过社会关系推荐； c)充当“猎头”，登门求贤，从其它单位“挖掘”引进人才。 （2）程序 a)根据医院现有员工数、工作情况和实际需要，制定员工招聘计划，内容包 括：招聘职位、应聘条件、招聘方法、招聘时间及地点、聘用员工的薪资 标准等。招聘计划由院办公室草拟，报执行院长、总经理审核后执行； b)发布招聘广告或参加人才招聘会或去有关院校具体联系； c)面试。所有应聘人员都应接受面试。面试一般分两次进行，即初试与复试。 7A版优质实用文档 7A版优质实用文档 面试前：院办公室和用人部门应对应聘人员递交（含电子邮件）或邮寄的 个人资料认真审阅，进行筛选，确定初试对象。必要时可请有关 领导参加筛选。 初试：由用人部门负责人或有关领导及院办公室共同进行。面试时应认真 审查应聘人员的身份证、学历证、职称证、执业资格证和执业证， 了解其教育背景、工作经历、综合素质、工作能力、以往业绩、 性格特征、观念意识和应聘目的等情况。必要时对应聘人员进行 相关内容的笔试。根据面试情况，面试人员书写初试评价意见， 并对应聘人员做出（A ）可录用、（B）待定、（C）不录用的评定。 复试：对（A+、A）类人员和部分（B）类人员安排复试，进一步了解其 综合素质和能力，最终确定是否录用。复试由总经理或执行院长 进行。 聘用人员由院办公室承办相关手续，签订试用期员工聘用合同书，建 立员工档案，并组织岗前培训。 新员工的试用期为一至三个月，根据本人素质、能力、工作表现和业