新版三标准体系管理目标指标考核及分解QES.docVIP

三体系管理目标分解 目标分解表 办公室目标完成情况统计 市场部目标完成情况统计 财务部目标完成情况统计 资产管理部现在完成情况统计 技术部目标完成情况统计 企业目标分解表 编码：JL-QE6.2（S4.3.3）0-01 流水号: NO01 企业总体目标 分解目标 实施方法 计算方法 责任人及期限 质量目标： （1）维修服务一次交验合格率98%以上； （2）用户满意率95%以上； 环境管理目标： （1）无重大环境投诉； （2）无重大污染事故； （3）医疗设备维修和保养化学品泄露事故为零； 职业健康安全管理目标： 1）杜绝机械伤亡事故； 2）杜绝火灾事故； 3）杜绝触电事故； 4）杜绝职业病发生。 办公室 文件发放正确率：100% 文件发放回收均按控制要求实施，受控文件均受控管理，更改均受控。 收到文件部门数量÷企业部门总数×100% 内、外审无严重不合格 根据体系实施，定时检验，对不符合立即进行更正，预防严重不符合产生。 统计内外部审核严重不符合数量 职员培训合格率：100% 职员上岗均安排培训，针对不一样岗位，落实责任进行一周内实施完成，人员培训后，均按岗位要求实施考评，考评合格后方能上岗。? 参与培训人员合格数量÷企业人员总数×100% 人员持证上岗合格率100% 统计企业人员持证上岗情况，并列出人员资质证书台账，定时检验