扩初及综合项目施工图设计管理作业流程.docVIP

扩初及施工图设计管理步骤 编制 日期 审核 日期 会签 日期 日期 同意 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 步骤图示  二、工作指导 2.1初步阶段设计资料准备 在建筑方案设计评审经过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责搜集相关资料及初步设计前准备工作、各部门配合，关键包含： 成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属企业成本控制部配合）； 工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）汇报》； 营销部：咨询物业企业意见，提供物业系统设备提议。 前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包含消防、人防、交通等在内专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1）设计管理部依据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。 2）设计管理部依据《设计供方选定管理步骤》确定扩初设计单位。 2.3扩初设计和评审 1）设计单位按任务书及协议要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必需时可邀请集团相关专业人员参与，立即把握设计单位设计思绪和企业意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3）设计单位按要求提交设计结果后，设计管理部经过内部评审经过后组织评审会，设计单位设计团体、外部顾问教授、企业管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参与设计评审；评审会关键由设计单位设计责任人介绍设计方案，并对评审人员相关疑问做出阐释；参与评审过程中不一样意见由相关人员做好统计，会议统计应发送参与部门。 4）设计管理部督促设计单位依据评审会意见修订初步设计结果，修订后方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。 6）建筑初设/扩初方案评审经过后，下属企业组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设结果含有立案及关键点抽查权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，根据《项目成本管理步骤》要求，有权对异常情况向企业领导汇报，经企业领导确定，可发出成本预警并要求下属企业整改。 2.4设计资料准备 设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责搜集相关资料及施工图设计前准备工作、各部门配合，关键包含： 成本控制部：给出企业确定《施工图设计阶段限额设计及成本控制提议》。 前期部：提交计划部门、消防部门、环境保护部门、人防部门、交通管理等部门在内相关方案或初步设计审批意见书。 2.5《施工图设计任务书》编制和评审 1）设计管理部依据以上资料编制《施工图设计任务书》，经主管上级审核后，发送项目部、工程管理部、成本控制部、营销部进行会签并依据审查意见，对任务书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确定。 2）通常情况，不提议初步设计和施工图设计单位分开，通常不再进行施工图设计单位招标。 2.6施工图设计和评审 1）设计管理部委派设计任务书，设计单位按设计任务书要求时间、限额设计要求和结果标准提交设计资料；设计期间由设计管理部组织设计交流，并填写意见；各专业工程师依据产品功效需要，结合本专业具体情况，针对产品技术方案或某方面考虑进行专题分析。 2）因项目进度要求，经设计管理部主管上级同意后，可要求设计单位先行提交满足基础施工条件图及总包招标图，由设计管理部组织工程管理部专业人员和外部教授（必需时）审查施工条件图及招标图，确保施工条件图及招标图满足后期设计及施工技术条件，并最大可能降低无正式施工图带来潜在风险。 3）设计单位按要求提交设计结果后，设计管理部召集工程管理部、成本控制部、营销部、物业企业、总包单位（或总包招标入围单位）进行审查，各专业按设计审图关键点进行审查；设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见；同时，如项目进度要求，设计管理部提出依据内部评审施工图纸，成本控制部提前进行总包、监理等招投标工作申请，由总裁确定后实施。 4）设计管理部汇总内外部审查意见后，组织二次评审会，设计单位设计团体、外部顾问教授、工程管理部、成本控制部、营销部、物业企业、总包单位（或总包招标入围单位）参与；参会人员讨论、确定最终评审意见或统计关键分歧并达成后续处理方法备忘录，经总裁同意后，由设计管理部发给设计单位进行补充、修改和完善。 5）设计单位按要求完善施工图后，设计管理部对施工图进行验证，确保评审意见得到落实并将落实结果立即反馈相关部门。 6）此阶段集团相关部门工作：成本控制部组织咨询单位进行成本预算