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- 2020-12-08 发布于北京
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生产设备管理制度
目标和要求：
为规范企业设备管理，提升生产技术装备水平和经济效益，确保安全生产和设备正常完好,规范协调各车间操作、点检、保养、日常维护维修、维修人员及设备部之间工作衔接，指导设备管理工作，特制订本制度。
工厂设备管理应该依靠技术进步，以预防为主全员参与，坚持维护和计划检修相结合；修理改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合标准。
二．适用范围：
本制度要求了设备管理规则、程序和要求，适适用于企业生产设备管理工作。
职责权限:
1.本制度由设备部负责制订、修改并归口考评管理，设备部监督检验，各生产车间负责实施。
2.职责分工：
2.1设备主管：负责设备统筹管理，对设备技术资料进行归档，对设备购置进行规范对设备检修计划进行统筹，对设备使用和维护进行指导和监督。对维修人员进行业务指导。
2.2车间主任：车间设备兼职管理员。负责设备检修计划申请，负责管理所辖区域内设备使用、维护、保养及维修。
2.3维修人员：负责对设备进行维修、检验，对设备日常维护和保养进行指导和督促。
2.4操作工:负责按操作规程对设备进行操作，负责对所操作设备进行点检、加油及日常维护和保养工作。
制度内容：
1．设备档案管理要求
1.1 设备档案中保留资料
设备档案通常包含设备前期和设备投产后两个时期积累资料，分列以下：
1.1.1 设备前期部分关键资料有：
1.1.1.1
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