年员工年度绩效考核.docVIP

关于开展2008年员工年度绩效考核工作的通知 《长沙有色冶金设计研究院绩效管理制度》已于2008年7月开始试行。根据院绩效管理制度的有关要求，现将我院2008年员工年度绩效考核工作安排如下： 一、考核内容和考核程序 1、考核内容 员工年度绩效考核成绩由季（月）度考核成绩平均分和能力素质考核两部分组成。季度（月度）绩效考核平均分占70％，能力素质考核占30％，分为学习创新、工作作风和沟通能力三个指标。 2、考核程序 1）述职 2009年1月5日前，每位员工应对2008年的工作情况进行全面总结述职并填写《（非）生产部门员工年度绩效考核表》 2）能力素质评价 能力素质评价由员工所在部门负责人和班组长（专业部长）或其他同事按照《员工能力素质考核指标》（附件三）的标准进行评价，对于非生产部门，负责人评价占70%，员工互评占30%；对于生产部门，负责人评价占60%,班组长（或专业部长）占40%。各部门负责人依此计算能力素质总分。 3）月度（季度）平均分 各部门根据各月度（季度）绩效考核得分计算平均分，由于绩效管理制度今年7月才开始试行，缺1~6月（1~2季度）绩效考核成绩，各部门应结合1~6月工作情况对平均分作适当调整。 4）考核总分计算 人事政工部按照月度（季度）绩效考核成绩平均分占70％、能力素质占30％相加得出员工年度考核总分。 5）考核评级、绩效反馈及申诉 各部门根据员工的分数按规定的