风险分级管控及隐患排查治理两个体系建设工作实施方案.docxVIP

集团股份有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案 集团股份有限公司二〇一六年 集团股份有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作方案 为加强我公司各项安全工作切实有效开展，以便全面、及时、客观地评价各单位潜 在风险点，建立完善隐患排查体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，增强自我防 控能力，防止各类事故发生， 确保公司财产免遭损失， 保障各项生产经营活动稳健运营。 根据省、市、县安监部门指示，结合《危险化学品从业单位安全标准化规范》有关标准 和规定，经公司研究决定，在生产系统范围内全面开展安全生产风险分级管控与隐患排 查治理两个体系建设活动。 一、成立公司安全风险分级管理活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组工作办公室设在安全环保部， XXX任办公室主任，成员为 XXX。公司安全 风险分级管理活动领导小组下设办公室，安全环保部经理朱孟会兼任办公室主任。两体 系创建领导小组职责： 1、负责制定公司《全风险分级管控及隐患排查治理两体系建设方案》 ，并监督贯彻 落实情况。 2、组织协调并评价在生产过程中产生的各项预防性风险工作。 3、负责组织员工进行风险管理知识方面培训工作。 4、负责敦促各部门建立健全各类危险源（含重大危险源）风险辨识管理档案及定 期开展评价管理工作，对辨识出的风险进行公告警示。 5、组织员工在各项作业前的危害辨识工作，明确管控措施。