【竞聘报告】竞聘车队队长工作报告范本供参考P7--资料.pdfVIP

竞 聘 报 告 竞聘人：—— 现业务岗位：车辆管理岗： 竞聘业务岗位：车队队长： 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。推行员工双向选择竞争上岗是我公司深化改革， 完善二级公司经营管理基础平台建设， 优化人力资源配置， 调动 员工的工作积极性， 促进全行业务有效发展和员工全面发展的重 要举措和有效途径，我衷心拥护并积极参与这一改革。同时，我 也十分感谢领导和同志们给我提供了这次竞聘和展示自我的机 会。 一、主要工作简历 我 1966 年 6 月出生， 中共党员。 1986 年入伍， 在部队分别 担任过驾驶员、车管助理员和油运助理员， 2000 年转业到本公 司担任汽车驾驶员， 2009 年任公司车辆管理员至今。我之所以 竞聘总务处车辆管理这个业务岗位， 主要基于以下几个方面的考 虑。 二、主要工作业绩 我从事车辆驾驶和管理工作 26 年。在近 30 年的时间里， 我立足本职、爱岗敬业、埋头苦干，认真履行职责，服务领 导、服务员工，圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工 作中做到了服务超前， 让领导省心； 守时守纪， 让职工放心； 热情服务，让职工舒心。在长期的实践中，我还总结创新了 “规范用车、安全行车、科学管车、合理养车”的工作法， 使我公司的车辆管理水平有了大的提高。 （一）建章立制 狠抓落实 不断规范用车 我公司机关现有车辆 12 部，驾驶员——人，承担着整 个机关 80 多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有 车辆，更好的服务于我公司的各项业务发展，我在总务处主 任的领导下，先后制订了《车辆安全管理办法》、《车辆维 护维修管理办法》、《车辆安全管理办法》、《车辆安全操 作规范》以及《日常用车使用登记台账》等规章制度；严格 做好各项用车情况登记、管理；建立车辆技术原始资料、车 辆技术档案等， 随时掌握和分析车辆油、 胎、料的消耗情况。 使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章 可循，确保了车辆的日常、急时和特事所需，车辆管理水平 得到进一步提高。 （二）安全管理 确保安全行车 在安全管理工作中，我以安全教育、安全检查为主线， 营造安全生产的气氛，确保了车辆安全无事故。一是开展法 纪教育。我组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路 交通安全法》，熟悉道路交通安全有关的法律、法规，在思 想上牢固树立法治观念，在行动上严格遵守交通法规，为行 车安全提供了思想保障。二是开展系统的安全教育。我通过 组织季节性安全教育、日常性和节日安全教育以及事故案例 教育多种形式的安全教育活动，提高和强化了全体驾驶员人 员安全意识，防止了事故发生。三是开展定期教育。对司机 坚持做到每月进行一次安全教育，定期到交警部门联系借用 安全教育纪录片组织驾驶员收看，做到警钟长鸣。四是开展 适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时 , 进行 针对性的安全教育。五是加强车辆检测，确保车辆技术状况 完好。我定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作，对 车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能 进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修 复，确保运行车辆完好率达到 100%，杜绝了因机械原因而发 生交通事故。由于将安全关口前移，防止了各类交通事故的 发生，实现了年均出车——次， 行车——万公里安全无事故。 （三）合理调度 做到科学管车 当前，我公司购销业务发展迅速，用