等级医院评审专项工作绩效考核实施方案.docxVIP

荆州市第一人民医院 等级医院评审专项工作绩效考核方案 针对等级医院评审工作的复杂性、 高强度性，结合医疗工作本身 的特点，为激励全院职工参与复评工作的积极性，以优绩优得、多劳 多得为原则，制定本考核方案。 一、基本原则 （一）质量优先 三甲复评条款要求的文件资料及条款对应要求的工作落实质量作为评价复评工作的优先考量部分，同时也作为绩效考核的重点。 （二）兼顾效率 对分配的条款、 任务要按时间节点布置工作， 按规定的时限要求按期完成，体现效率原则。 （三）点面结合 考核采取点面结合， 即全员考核基础上兼顾专项工作考核， 一般考核基础上兼顾重点工作考核。 区别不同工作的难度、 重要性及对评审工作的贡献度。 （四）强化考核 绩效考核与三甲复评工作要紧密结合， 强化考核培训工作， 特别是培训效果，应急工作落实，应知应会知晓，以及评审办布置的任务按时完成、督办整改任务按时落实情况等。 二、考核标准 （一）日常考核 1、根据评审工作任务量、 条款任务工作量及条款工作难易程度进行综合评定。对 中层干部 采取分级标准设置（具体见表 1）。A 级：条款任务≥ 22 条（必备条件），或核心条款任务≥ 4 条； B级：条款任务≥ 5 条且核心条款任务≥ 1 条； C 级：低于上述 B 级标准；无条款任务部门人员参照普通员工标准。 表 1 绩效考核基数分类 类别 部门 条款总数 核心条款 标准 评审办 / / 1000 元/ 月 医务部 120 16 A 院办 32 5 护理部 62 3 800 元/ 月 院感办 22 4 药学部 34 4 临床医技科室 / / 输血科 21 4 总务科 18 1 设备科 17 1 400 元/ 月 病案统计科 17 2 B 人事科 12 1 门诊办公室 10 0 计算机管理中心 10 0 防保科 9 0 科研科 8 0 保卫科 5 1 客户服务中心 6 0 物价审计科 5 0 工会 4 0 医保科 4 0 教学办 4 0 财务科 5 0 C 300 元/ 月 医疗服务科 4 1 党办 3 0 纪委 3 0 经管办 2 0 宣传科 2 0 住院医规培办 3 0 2、分类标准 绩效考核基数分类：（1）领导干部 参考 A 级院办标准 （2）有任务部门负责人基数（表 1），副职、护士长取基数 70%（3）无条款任务部门干部及普通员工基数 200 元/ 月。 3、考核细则 考核 考核办法 内容 会议 迟到、早退扣罚 50 元/ 次； 及 未参加扣罚 100 元/ 次； 培训 考试不合格，扣罚 100 元/ 次； 遗漏培训项目，扣部门责任人 100 元/ 项; 未按规定时间节点完成， 扣罚责任人 100 元/ 项，所在工作小 培训 组组长 50 元； 项目 效果未达到扣罚当事人 50 元，同时扣罚部门负责人 50 元，所在工作小组组长 50 元； 遗漏预案项目，扣罚责任人 100 元/ 项； 未按规定时间节点完成，一项扣罚责任人 100 元，所在工作 预案 小组组长 50 元； 演练 效果未达到扣罚当事人 50 元，同时扣罚部门负责人 50 元，所在工作小组组长 50 元； 资料 资料没按期完成，对负责人扣罚 100元/次； 资料内容没落实处罚负责人 100 元/ 次； 准备 资料作假发现一处处罚负责人 100 元/ 次； 应知 对相关人员扣罚 50 元/ 次，同时扣罚部门负责人 50 元； 应会 项目 未按期落实对负责人扣罚 100 元 / 次，同时扣罚其所在工作小 整改 组组长 100 元； 评审 未按时上报，扣罚责任人 50 元/ 项； 未按时间节点完成，扣罚责任人 100元/项； 办布 未达到工作要求，扣罚责任人 100 元/ 项； 置的 工作 未按时反馈工作效果，扣罚责任人 50 元/ 次； 加班 节假日加班，部门提供材料，评审办审核 , 给予 200 元/ 天/ 人绩效奖励。 说明： 1、考核以评审办检查结果为依据，效果及落实的判定为检查中发现的最低层次为依据， 如同一项目检查多人， 即以最差结果认定为该项检查的结果。设定绩效扣完为止，不另行追加。 2、部门责任人扣罚时，部门副职同时按责任人处罚金额的 70% 扣罚。 （二） 专项考核 专项考核是指针对领导小组布置的由相应部门负责的涉及部门 多、面广、时间跨度紧的各项重点、难点工作。 1、绩效额度 原则上每项专项工作绩效总量设定 1000~5000元。 2、审批流程 由相关部门提出书面申请报评审办， 评审办结合工作内容按照专 项工作标准进行初审，报领导小组审批。 3、专项工作立项审核标准 审核维度 分级判定结果 最终结果 涉及部门情况 ≥3 计 10 分，低于计 3 分 得分高于 25 分立项。 涉及员工情况 ≥200 人计 10 分，低于计 3 1、