项目管理学 项目组织的类型 第9章 项目组织的类型.pptVIP

职能型组织 项目的各个任务分配给相应的职能部门，项目成员按专业划分形成部门，每个成员都有一个明确的直接上司，只能部门经理对分配到本部门的每项任务负责，只能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作。而涉及职能部门之间的项目十五和问题由各个部门负责人处理和解决，在职能经理层进行协调。 他们的工作重点是使公司产品在技术和成本上具备领先优势，同时，也注意利用每个职能部门的专门技能为公司产品作出重要贡献。 Acme电子产品 公司总裁 财务部 副总裁 市场部 副总裁 工程部 副总裁 人力资源部 副总裁 制造部 副总裁 供应部 副总裁 客户服务 部经理 内销部 经理 进出口部 经理 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部的项目。职能型组织的项目包括开发新产品、设计公司信息系统，重新设计办公场所获完善公司的规章制度。 在职能型组织中，因为成员仍然在行政上为他们各自的职能经理工作，所以项目经理对项目团队没有完全的权力。 职能型组织结果适合于进行公司的内部项目。 有时，认为突击队进行的项目完全属于某个具体的职能部门。 采用职能型组织结构的公司很少从事设计外部客户的项目，他们主要集中力量生产自己的产品，销售给各个客户。 项目型组织 用在这种组织形式的公司往往经营的业务就是项目，而不生产产品。在任何一个时段，他都在进行好几个处于不同阶段的项目。 在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作。完成每个项目目标所需的全部资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。项目组织的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要作出反应。 项目型组织无论单个项目还是对整个公司而言，都是成本低效的。 在项目型组织中，为了最大限度地利用项目资源，保证在预算范围内成功地完成项目，需要制定详尽而准确的计划和一个有效的控制系统。 项目型组织结构常见于一些涉及大型项目的公司。也可以应用到非营利机构。 Ajax快速运输项目 公司总裁 市场部 副总裁 人力资源部 副总裁 项目A 项目经理 法律部 副总裁 财务部 副总裁 项目B 项目经理 工程部经理 承包商 制造经理 供应经理 系统硬件软件 子承包商X 子承包商Y 设备安装 培训 组装检测 矩阵型组织 矩阵型组织是职能型组织结构和项目型组织结构的一种混合体。它既有项目型组织结构注重项目和客户的特点，又保留了职能型组织结构的职能特点。 根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式三种形式。 1、弱矩阵式组织。有一个项目经理来负责协调个项目项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但项目经理没有多大权利来确定资源在各个矩阵部门分配的优先程度，项目经理有职无权。 2、强矩阵式组织。项目经理主要负责项目，职能部门经理辅助项目经理分配人员。项目经理对项目可以实施更有效的控制，但职能部门对项目的影却在减少。强矩阵式组织类似于项目式组织，项目经理决定什么时候做什么，只能部门经理决定派哪些人，使用哪里技术。 3、平衡矩阵式组织。项目经理负责监督项目的执行，各职能部门经理对本部门的工作负责。项目经理负责项目的时间和成本，职能部门经理负责项目的界定和质量。一般而言，平衡矩阵很难维持。 矩阵式组织结构是特别机动灵活的组织形式，由利于培养检查平衡的工作环境，可以使人们通过项目部门和职能部门两种途径，发现潜在的问题，及时作出处理，重要的是项目经理和职能经理各自明确其职责。 在矩阵型组织中，员工完成某一项目或具体任务后，就被分配到新的项目中去。 矩阵型组织结构式的职能部门的员工有机会通过参加各种项目获得职业上的发展。 在矩阵型组织结构中，项目经理是公司与客户之间的媒介。 优缺点分析 首先，我们来看看三种组织结构对项目的影响。 1、职能型组织的优缺点： 职能型组织最突出的特点是专业分工强，注意力集中于本部门 优点： 在人员的使用上具有较大的灵活性 具有专业化的好处 项目职业特点的专业人员在一起，减少了重复工作 项目成员在知识和技能上有用交流进步的工作环境 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 技术专家可以同时被不同的项目使用 工作效率高，尤其对重复性工作的管理有效。 项目特点 组织类型 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵型 平衡型 强矩阵型 项目经理的权力 很少或没有 有限 小或平等 中等或大 权力很大，近乎全权 组织中全制参与项目工作的职员的比例 没有 0~25% 15%~60% 50%~95% 85%~100% 项目经理的职位 兼职 兼职 兼职 全职 全职 项目经理的一般头衔 项目协调人/项目领导人 项目协调人/项目领导人 项目经理/项目官员 项目经理/大型项目经理 项目经理/大型项目经理 项目管理/行政管理 兼职 兼职 兼职 全职 全职 缺点： 项目利益往往得不到优先考虑