超实用部门管理绩效面谈表.docxVIP

绩效面谈记录表（部门用） 请您真实准确地填写以下信息，此信息作为下期部门绩效工作的基础依据，以下面谈内容分为基础问答和可选问 答，基础问答：为面谈者面谈中必谈部分，可选问答：面谈者可结合实际情况作为参考面谈内容。 绩效面谈为经理与员工本人一对一面谈，并将面谈结果在次月 3 日 14：00 前交于人力资源部备案，人资部门会以 此作为员工抽谈依据并将意见及时反馈用人部门。为加强内部沟通、及时明确目标，改进不足使团队高效、高产工作让 我们一起努力吧！ 请您填写以下信息： 1. 被考核人： 隶属： 中心 部门 岗位 2. 面谈人： 考核周期： 填写时间： 年 月 日 基 答 1 、 工（ 是 / 否 ）能明确自己的 位 /考核内容或本月重点工作？ 2 、 工 本月工作 果完成情况（ 是/否） 意 3 、 工本人（ 是 / 否 ）明确本月工作中突出 ，具体是： 上期 效 及 回 4 、 工本人（ 是 / 否 ）明确下期需改 的方向和内容，具体是： 5、 下月 效 划改 有哪些？ 6、 于下一步的工作， 您最需要公司或直接上 您什么帮助和支持 （有 /无）？ 其它 （如 : 工建 / 意 / ??） 可 答 工工作中个人能力和 本月工作中主要在学 、机 会、和成 有哪些改 公司有哪些 或事件 工的影响 （是/否） ？ 工作意