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堤防工程作业指导书 堤防工程作业指导书 1.堤防工程施工流程图 堤防工程由施工准备过程、施工生产过程和竣工验收过程组成 其中施工准备过 程是指从组织项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至 工程实体形成为止；竣工验收过程是指从工程基本完工至办理工程交工手续为止。从 开始做施工准备工作起，即要对施工过程进行标识，过程标识采用记录的形式 具体 流程图为： 施工准备过程→施工生产过程→竣工验收过程 2.作业方法及要求 2.1 施工准备过程 施工准备过程流程图 项目部组织 合同交底 工程文件的编制 施工图纸审核 物资需用量计划编制 施工现场准备 生产人员配备 施工机械设备配置 2.1.1 项目部的组织 2.1.1.1 项目部组织机构及人员配置见附图一项目组织机构框图 项目部接到开工通知后按合同要求向监理工程师提交项目组织机构及人员安排 报告，其内容包括管理机构的设置、主要技术力量和管理人员资质以及各工种技术工 人的配备 2.1.1.2 项目经理、总工程师的产生 第 1 页第 1 页 堤防工程作业指导书 项目经理、项目总工程师由集团公司／公司总经理聘任 2.1.1.3 管理人员的确定 由人力资源部聘任，质量、安全管理人员必须持证上岗 2.1.1.4 生产人员 根据施工组织设计中劳动力需用计划，由集团公司／公司劳务中心、人力资源部 协调安排。生产人员的组成要满足质量和工期的要求 生产人员中技术工种和特殊工种的工人必须持证上岗，所有生产人员必须经过岗 位技能培训合格后，且能履行所从事的专业职能 各职能部门负责人的岗位职责在项目部编制的质量计划中明确 2.1.2 合同交底 2.1.2.1 工程开工前，由项目经理召集项目部所有施工人员(包括管理、质量检验 人员）对合同进行了解 2.1.2.2 项目经理根据合同条款中的项目明确相关人员，并进行相应的分工 2.1.2.3 根据合同要求，制定相关文件及措施来满足要求 2.1.3 工程文件的编制 项目经理组织人员（包括管理、质量检查人员），对工程地质、合同或设计文件 与图纸进行详细了解和深入研究，并根据施工技术条件与施工程序对施工场地、对外 交通、电源、水源、当地建筑材料、料场以及拆迁、征地等情况进行调查研究 按合 同规定的内容和时间要求，编制质量计划、施工组织设计、施工措施计划和由施工方 负责的施工图纸 2.1.3.1 质量计划 项目部成立后，由项目经理负责组织人员编制 工程项目质量计划的编制必须结合工程情况并参照集团公司／公司的质量保证 体系文件和合同进行 质量计划编制的内容必须规范、准确、层次清楚，易于阅读 由总工程师组织有 关部门会签，定稿后由项目总工程师审核，报项目经理批准发布 第 2 页第 2 页 堤防工程作业指导书 质量计划由项目部工程管理部发放到相关职能部门 2.1.3.2 施工组织设计 由项目总工程师负责组织技术人员编制施工组织设计 施工组织设计经项目总工程师审定，由监理工程师根据施工组织中不完善部分组 织施工单位会审、修改后批准实施 施工组织设计的封面格式自定，但内容不少于施工单位、编制、审核、编制日期、 印号版本等字样 施工组织设计编制内容如下： 一、质量和安全 （一）工程施工质量等级的承诺 （二）工程质量保证体系 （三）投入本工程的质量检测仪器和设备 （四）总体和关键部位工程质量保证措施 （五）工程施工安全措施 二、工期 （一）总工期和控制性工期的承诺