设备设施及工作环璋管理程序.docVIP

1.0目的： 通过对公司设备、设施及工作环境的规范管理，以维持设备/设施及工作环境的正常运作，节省能源，控制、减轻污染，满足生产、工艺对设备、设施及环境性能参数的要求。 2.0适用范围： 适用于本公司生产用机械动力设备、及辅助设备、相关设施的管理工作。 3.0定义： 3.1生产设备/设施：直接或间接运用于生产的机器设备、基础设施、支持性服务等（如：水机、车间、办公室等）。 3.2环境相关设备：对环境产生有害影响或能耗大的设备/设施 （如：发电机、水冷机组、空压机等）。 3.3环保设备：控制处理废水、废气、废渣、噪音的设备/设施（如：酸碱抽风、废水处理等） 3.4例行保养：指按设备使用状况，拆卸、清洗某些零件部件，清除表面油污，调整间隙，保持管道油路的畅通等。 3.5二级保养：指对设备进行系统检查，清洗和换油，修复和更换易损件，局部恢复精度，检查电气和冷却系统等。《设备保养内容及要求见“设备日常、例行、二级保养内容及验收标准（细则）》 3.6设备事故：由于人为原因造成设备停产或损坏的设备故障称设备事故。 4.0 管理结构 4.1设备综合管理委员会 4.1.1委员会成员：由公司任命来自基层单位、代表公司利益的人员组成。 4.1.2委员会主任：总经理 4.1.3常设办事机构：设备部 4.2设备综合管理委员会职责 4.2.1组织设备的技术经济论证 4.2.2 组织设备的规划、(计划)设计、购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造、事故处理、报废、更新等事宜的评定审核工作。 5.0部门职责： 5.1生产部： 5.1.1 5.1.2 5. 5.2工程部： 5.2.1 5.2.2 5.3采购部： 5.3.1 5.3.2按请购单所注明型号、规格、技术参数、数量、采购合格的设备备件和耗材。如有更改或代用，应征得申购人的书面签字应可，单位主管人员同意签字，关键部件在请购单上应注明，在要求时间内购回，若达不到应有回复。 5.3.3采购时应先索取相关样本（样品）、或技术资料、或安装使用说明书，并在订货时明确运输、安装、调试等工作责任方，以及到货时间、地点。 5.3.4 5.3.5 5.4行政部 5. 5.4 5.4.3负责公司电脑、电话（办公区域外线路）等办公设备的管理与维修工作。 5.4.4负责公司办公设备建档管理工作。 5.5.5 5.5.6 5.5.7 5.5设备部 5. 5.6.2负责工厂生产用、机械动力运行所有设备的维护修理等管理工作。 5.6.3 5.6.4 5.6.5 5.6.6 5.6质量部 5.7.1 6.0 设备的管理程序 6.1设备管理流程图 6.2设备的资产管理 6.2.1凡单台设备购置原值在2000元以上，使用年限一年以上者均列为公司固定资产，设备资产管理范围是指纳入固定资产范围的生产设备。 6.2.2固定资产按本厂规定统一编号 XX-XXX-XXX-XXXX 设备到厂年份 设备编号 设备代号 公司代号 6.3设备的申购： 6.3.1 各部门设备/设施需求时，由各部门填写《请购单》，审批权限依下表： 金额 职位 2000元以下 2000元以上 总经理/副总 ■ 部门经理 ■ ■ 注：“ ■”表示必须具备的审批人。 6.3.2使用部门根据使用或工艺要求，写专题申请报告。并附详细的技术参数（要求）经本部门领导审核后交设备部，设备部召集公司设备综合管理委员会评审，报总经理批准，设备部主管填毕请购单，附上批准报告交采购部负责订购、报关、进货。 6.3.3采购部在订购合同中应详细注明设备的技术参数要求、明确运输、安装、调试的责任方，并提前向供方索取设备使用安装调试资料，交设备部确认。 6.3.4需要自制或改造的设备由使用单位提出要求交设备部，由设备部召集设备综合管理委员会讨论，确定方案确定承担部门，将审核、核准、批准完整图纸交采购部联系外协加工。 6.4设备的接收、安装、调试、验收。 6.4.1外购设备到厂后，由设备部与采购部门，根据合同进行核对，规格、型号、技术参数、数量、精度、备件、工具随机文件资料并填写入库验收单。 6.4.2经入库验收合格的外购设备由设备部统一组织协调，有关部门参加进行安装。当供方人员安装时，我方设备、生产、工程等部门应有人在现场学习。 6.4.3自制设备零件到厂后，由承担自制改造的部门负责按图检查验收，不合格零件附进料品质异常反馈单退库由采购部处理补全。 6.4.4自制设备的安装调试、由承担自制、改造的部门负责，相关部门配合，验收由设备部和使用部门验收，并填写《设备验收报告》。 6.4.5 6.4.6自制设备验收入库后主管部门负责填写自制设备成本明细表（有表样）交公司行政部，由负责资产管理之相关人员进行登记并入帐。 6.4.7 6.5设备的移交、登记、建卡。 6.5.