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第九章 文明施工方法计划
本工程地处成城市关键商业区,场地南侧为成城市交通要道上东大街段,其它三面均紧邻大型商场和办公楼,所以本工程文明施工极为关键。我企业将高度重视本工程文明施工,狠抓文明施工方法,实施标准化管理,实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”,争取建造一个工程,树立一个良好企业形象,为业主单位和本企业树立良好口碑。
9.1 文明施工管理机构和职责
文明施工管理组织机构和关键管理人员职责图9.1-1和表9.1-1所表示:
图9.1-1文明施工管理组织机构图
表9.1-1 关键岗位及部门文明施工管理职责一览表
序号
岗位部门名称
文明施工管理职责
1
项目
经理
1)认真落实实施文明施工法律、法规和规章制度,对本工程文明施工负责。
2)组织制订本项目文明施工管理制度。
3)每个月定时组织施工现场文明施工检验,发觉不符合原因,发出整改指令。组织制订整改方法,并负责落实,对各级提出文明施工管理方面问题,要定时、定人、定方法给予处理。
4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工检验。
2
项目
安全
总监
1)组织学习相关文明施工标准、要求。
2)组织实施本项目制订文明施工各项方法。
3)会同总包计划协调管理部、安全环境管理部进行文明施工目标和范围划分。
4)每半月组织文明施工工作检验,对检验出不符合原因,督促专业技术人员负责整改。
3
项目
副经理
1)组织本专业工程施工人员学习相关文明施工标准、要求。
2)组织实施本专业工程文明施工各项方法。
3)会同总包计划协调管理部、安全环境管理部进行专业项目部文明施工目标和范围划分。
4)组织本专业项目文明施工工作检验,对检验出不符合原因,督促专业技术人员负责整改。
4
技术责任人
1)负责编制本工程文明施工技术方法。
2)参与项目部组织文明施工检验,对检验出问题编制对应整改方法。
3)负责落实上级编制文明施工方法和施工组织设计、方案中要求文明施工方法,依据本项目标特点,组织文明施工技术交底,并把注意事项具体向施工人员交代清楚,推行签字手续。
4)对操作规程、技术方法、文明施工技术交底实施情况常常检验,随时纠正违章情况,因不进行交底或交底不清发生事情负直接责任。
5
专业工程师
1)认真实施本项目文明施工多种技术方法,并向班组做好技术交底。
2)每日对施工班组实施本项目文明施工规章制度实施情况进行检验,发觉问题立即纠偏。
6
安全环境管理部
1)认真落实相关文明施工要求,指导施工队(班组)搞好文明施工,督促进入施工现场职员遵守各项规章制度以保障文明施工得以实施。
2)深入现场检验文明施工方法落实情况,发觉不符合原因立即纠正,当出现有违章时有权采取果断方法,并对违章指挥,不服从管理,违反文明施工管理要求施工队(班组)和个人,根据相关要求给处罚。
3)在项目副经理领导下,定时组织文明施工检验,做好检验统计,对查出问题,负责下发问题整改单,并亲自监督整改。
4)负责搜集整理文明施工管理资料,立即向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护情况。
7
协调管理部
1)认真学习相关文明施工各项要求,并向各部门转发。
2)计划好企业形象部署管理工作,制作并部署安装好整个施工、办公及生活区企业形象设施,做好企业形象设施管理工作,发觉有损坏或遗失设施要立即修复或重新制作购置安装就位。
3)加强后勤生活管理工作,使项目部管理和施工人员有一个良好生活休息场所,保障项目施工顺利进行。
8
物资设备管理部
1)负责购置本项目标文明施工用具,并确保这类用具符合国家标准及地方政府相关要求,对不符合标准用具,严禁发放使用。
2)按文明施工要求做好材料堆放和物品储存,对物品运输应加强管理,确保文明施工得以落实。
9.2 人员管理方法
本工程人员管理方法详见表9.2-1所表示。
表9.2-1 人员管理方法一览表
序号
项目
具体方法
1
流感人口管理
1)登记全部进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流感人口婚育证实等),输入微机存档。
2)统一办理暂住证、工伤保险等。
3)施工过程中,发生人员流动,立即更改登记统计。
2
身份识别
1)对全部现场工作人员根据成城市建设局要求在开工前进行安全培训。
2)各类人员佩戴不一样颜色安全帽以示区分,并在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。
3)工地责任人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章,安全值班人员佩戴其它不一样颜色标识袖章。
4)全部操作人员统一服装,实施企业形象标准。
5)统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。
3
教育利导
1)加强对工人文明教育和素质教育,严禁袒胸露腹,不得赤膊作业,施工作业区严禁吸烟。
2)制订、实施一系列同文明施工相关奖惩制度,利导工人自觉提升文明施工意识。
9.3 场容控制方法
依据企业形象手册工
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