采购部体系建设(组织架构、工作流程、研究细则、规章制度、.docxVIP

实用标准 采购部架构图 经理： AAA 采购财务 ： OO 采购主管： BBB 采购助理： CCC 采购员： 采购员： 采购员： FFF DDD EEE 杂物 原材料 辅料 设备 文档 实用标准 共计： 7 人（含财务核算） 采购部工作职责纲领 1、制定原材料的采购计划 1）每种原材料选择 2 －3 家供应商。 2）与供应商签订长年协议，不管市场怎样变化，都定期从供应商处购货，让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。 3）与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作。 文档 实用标准 4）在与供应商定价前，充分了解市场，能争则争，但不能太过苛刻，为以后的合作铺路。 5）在与各供应商合作期间，要抓大放小，互惠互利，合气生财。 2、建立供应商管理机制 1）对每个供应商所有资料建立详细档案。 2）通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等方面进行分析，确定与哪个供应合作对我们比较有利，然后评出最佳合作伙伴。 3）多与供应商联系或定期与供应商会面，一来多了解信息，二来增加双方友谊。 4）建立供应商往来明细帐，分清记帐，做到帐目准确无误。 3、供应商选择及评估 1）新供应商的选择 客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估，须注明针 对某客户，且不能因此而直接被推存为成其他客户的供应商 （2）供应商的评估和考核 根据采购部的预选供应商名单及供应商