医药企业绩效考核方案-完整版19页].pdfVIP

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 医药公司绩效考核方案 一、考评目的 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工 1. 绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目 标的完成。 资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、 解聘等重要的人力资源经管工作提供公正、客观的依 据。 二、考评的客体 1. 截止2010年5月1 日所有转正员工。 三、考评主体 “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作， 1. 小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同 志担任组长，**同志担任副组长。 资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的 人员，具体如下： 考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外， （1） 公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他 1 / 18 部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小 组指定； 资料个人收集整理，勿做商业用途 考核高级工程经理（含）以下人员，除部门其 （2） 他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含 副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由 考核领导小组指定； 资料个人收集整理，勿做商业用途 （3） 被考评者与考评者关系图详见表四； 四、考评内容与方式 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、 1. 工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体 容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含） 以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知 识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容 见表二《员工绩效考评表》（二）； 资料个人收集整理，勿做商业用途 2. 员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具 体采取以下方式： 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》 （1） （表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职 责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问 题与原因； 资料个人收集整理，勿做商业用途 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职 （2） 2 / 18 时间不超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名 填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理 （含）以下人员，采取书面述职，并由参与考 评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在 填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打 分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提 出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交