善做好人不做老好人.docxVIP

PAGE PAGE #/ 4 善做好人，不当老好人 案例一： 一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始 时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。 老板看到这个情况后提醒部门经理说，你应该找他认真谈谈，也许要给他 一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈 话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不 愿意“伤害人 ”。 时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，视而不见了。但他要完成 的工作还得有人做，不得已部门经理就自己承担起来，做了越来越多本来该这 个员工做的事情。 部门经理后来实在