竞聘上岗标准制度.docxVIP

精品文档 竞聘上岗制度 为了进一步拓宽选人用人的渠道， 深化本公司内部人事制度改革， 导入现代 人力资源管理理念， 建立平等竞争、 择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理 机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。 竞聘实施方案如下： 一、竞聘原则 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘方式 1、员工申请和领导推荐相结合； 2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式； 3、肯定历史绩效及能力， 对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。 备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。 三、竞聘领导小组 由公司总经理及各部门负责人共同组成。 竞聘领导小组负责对竞聘工作进行 全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 四、可实施竞聘制度职务 部门主管、助理、经理、总监 五、竞聘基本条件 1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘 于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 . 精品文档 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强 , 能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头 表达能力。 六、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员 在聘用范围内公布竞聘岗位、 岗位职责和应聘条件。 并组织全员学习有关文 件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。 3、综合评价与述职答辩 竞聘领导小组与竞聘部门员工， 对竞聘人员工作能力进行综合考评后， 针对 所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。 4、筛选确定 竞聘领导小组根据考核结果，在 3 个工作日之内，确定人选，并经行公示。 5、其他 对于积极参与改革， 主动申报职位竞聘， 经过考核程序表现优秀， 但因职位 需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。 七、试岗与转正 试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。 所有通过竞 聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察， 试岗期一般为三个月， 试用期满 经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。 . 精品文档 八、有关要求 1、要提高认识，积极参与。 2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不 正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人 员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊， 不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。 .