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安全制度 施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度 为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加强项 目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本制度。 一.施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业 环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理上制定针 对性安全措施。 二.施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业人员 编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章后方可实 施。 三.施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、施 工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工平面图、 技术经济指标、安全技术措施等几个方面。 四.工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、脚手 架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等均要编制 专项的安全施工方案。 五.编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工技术、 新材料、新工艺，编制劳动力、材料、机械设备调度品平衡计划，确 保工程顺利施工，以提高工效、设备利用率、提高工程质量、降低材 料消耗、降低工程成本。 六.基坑支护、模板工程、脚手架、塔吊基础、起重吊装均应有 结构计算书。 第 1 页第 1 页 安全制度 分部分项各工种安全技术交底制度 为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能白各自的工作环境和 施工特点及应采取的安全措施，特制定本制度希遵照执行。 一.单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌（施工现场 平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、 消防责任牌）；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。 二.分布工程书面安全技术交底，由项目安全负责人向各工种班组长交底， 并履行书面手续。 三.分项工程安全技术交底由安全负责人向各工种分项工程操作组长在分项 工种开工前进行，并履行书面手续。 四.班组长向工人交底，利用每日开工前以例会形式口头进行，各班组长均 应将口头交底内容和参加例会人员名单记录生产日记备查。 五.各工种应以各工种特殊要求制定出防火、防坠落、防物体打击、防机械 伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在 交底书上签字检查。 六.各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工 上班者，视情节轻重，严肃查处。 七.固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定 期交底，新进程工人（班组）必须交底后再上岗。 第 2 页第 2 页 安全制度 安全技术措施计划执行制度 一.项目部本着 “安全第一，预防为主”的原则，必须先编制安全技术措施 和专项方案，并经有关部门审批后再按方案施工。 二.项目部施工时必须严格按照审批的方案进行，如有修改，按原审批程序 重新进行补充审批。 三.材料进场，机械调度应合理安排，先开具材料采购计划单，保证施工的 顺利进行。 四.材料，机械的进场必须严把质量关，施工机具、机械进场验收工作，并 做好记录。 五.安装、操作必须先有交底，并严格按有关规定和操作规程进行施工。 六.各部位、各工序严格做好验收和检查，并由专人负责巡检。 第 3 页第 3 页 安全制度 架体、设备安装验收制度 一.本制度所规定的范围为各种类型的脚手架、龙门架及塔吊、施工电梯等 大型设备的安装验收。 二.验收前应先验证专项安全施工方案及有关特殊脚手架的生产、使用证、 建筑安全监督管理部门核发的准用证及操作人员的上岗证，符合要求后再验收， 验收结果应量化。 三.附着式升降脚手架每次提升前应进行检查；每次提升后、使用前也应按 验收进行检查。