项目管理模式227.docxVIP

可编辑文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 项 目 管 理 项目过程管理与权责 项目基本分类 项目1类：主要面向公司重头产品模具，主要涵盖蒸发器、冷凝器 项目2类：主要面向公司重要客户 项目3类：公司产品及公司客户 项目4组：面向公司内部加工产品（自制零件模具） 项目管理机构 项目总监 项目总监 项目经理 项目经理 其它部门工程部 其它部门 工程部 钳工组项目工程师 钳工组 项目工程师 下属部门项目钳工组 下属部门 项目钳工组 机构的实线部分表达日常工作关系，虚线部分表达项目时工作关系 职责与权限 3.1 项目总监 3.1.1负责项目的统筹管理和流程化、制度化建设，对各项目组的工作进行统一协调，为项目组合理配备相应的资源。.对不明确的项目进行分配，对项目经理的工作问题指导、纠错，对项目过程问题处理、对项目经理及项目结项进行考核和管理，包括对项目有关的市场部及全部运营机构部门进行考核和管理 3.1.2 对项目经理有管理权，包括：项目经理资质评审；项目经理的解聘与招请；宣布项目启动和签发项目责任合同；依结项的情况实施项目的奖惩；对不能结项的项目进行界定、处理；及时发现烂尾项目并进行责任处罚 3.1.3 对项目经理在项目管理中行使权限的合理性进行审核、督导和监控 3.1.4 项目过程受阻时，对项目相关责任者直接行使处罚 3.2项目经理 3.2.1享有对项目