重庆一帆房地产开发公司经营管理架构.docxVIP

重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫 重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议 一、组织机构 斌鑫集团董事长 董事会 总经理 总顾问 总经理助理 副总经理 副总经理 销 工 行 财 徒 政 售 策 程 业 务 划 部 务 部 部 部 二、职权内容 1 重庆一帆房地产开发有限公司经营管理架构建议——苏卫 1、董事会 （1）决定公司的经营计划和投资方案； （2）审核、批准公司年度财务预算方案、决策方案； （3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （4）制订公司增加或减少注册资本的方案； （5）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （6）决定公司内部管理机构的设置； （7）聘用或解聘公司总经理、副总经理及财务负责人、决定其报酬事项； （8）审核、批准公司的基本管理制度； （9）董事会由若干名董事组成，包括董事长一名，独立董事、董事、监事。 2、总顾问 （1）拟订公司的经营计划和投资方案； （2）拟订公司年度财务预算方案、决策方案； （3）拟订公司内部管理机构的设置； （4）负责进行项目成本核算及经济运行技术指标分析； （5）对项目资金链的实行全程管理和控制； （6）制订项目的可行性研究报告； （7）指导、检查、督促项目的实施。 3、总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作， 组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟订公司的