猎头公司管理详细规定.doc

升降级要求： （绩效考评方案以此为准，）顾问等级以上30天不推荐人选上岗或回款，降级并考评处理。若有回款达标或超标，则不做绩效考评。两个月不推荐人选或回款，根据最低工资处理。合格月份则恢复等级。 严禁复印文件.不发文件严禁议论。严禁和离职职员聊天。 第三章 奖励及换岗、解聘制度 1 、在各项工作中取得优异成绩，有突出贡献职员企业将依据制度给嘉奖或晋升职位。 2、因工作需要，内部调动工作职员，标准上其薪金待遇按调往所在岗位相关薪金待遇标准实施，薪随岗（职）转。 3、工作需要而变动岗位（职务）、薪金职员，若无正当理由，不接收岗位（职务）、薪金变动者，自发出通知之时起，2个工作日不到岗位，扣减月薪50%；3个工作日内不到岗位视作职员自动离职，解除劳动协议。 4 、协议期内职员因故辞职并经同意，工资按出勤天数计发。 5、协议期内职员因违反企业被解聘，除按要求给处罚并发给工资。 6 、协议期内职员因违反企业要求被开除，企业不发工资、分成及奖金，并追究经济及法律责任。 7 、企业依据国家相关劳动法规要求，或企业经营发展需要，对薪金管理制度进行补充、修改、完善。 不能挖已经签约企业人员，不能签有赔款协议，不能替人或找人做推荐汇报，上班时间不得到办公室外打电话。推荐汇报不能走邮箱。企业协议签回来后找企业领导啊对接。严禁在企业待零食，吃零食及饭。 严禁大声喧华。严禁私自外出，被发觉；严禁走私账单。全部抬头、和文件格式、推荐汇报内容，企业名称，对外名称全部一致。 对外称呼统一为思博高猎头。 先看看是否是猎头还是职业经理人，先问些简单问题，预防泄露。 任何对接步骤，需立即向企业汇报。 升降级要求： （绩效考评方案以此为准，）顾问等级以上30天不推荐人选上岗或回款，降级并考评处理。若有回款达标或超标，则不做绩效考评。两个月不推荐人选或回款，根据最低工资处理。合格月份则恢复等级。 1、业务步骤要求 2、奖励，解聘，试用制度。电脑不得设置密码,企业责任人一个有权限 企业对接要求： 记过处分等 分解工资用2308加分成20-30%。底薪全部分解、 任何人接收)对接客由分企业总或项目责任人负责接收、对接、分配 接收到用户信息只限于企业签署协议，严禁交换信息。 天天汇报、 电脑，电脑资料及企业QQ属于企业财产。企业在检验时候，不许可私自设置密码或不提供密码或正确密码。（儿子玩游戏） 每个月会定时检验QQ情况 猎头服务中心 管 理 制 度 XXX管理咨询 -2-21 目 录 1.总则……………………………………………………………………….3 2.组织架构和工作职责…………………………………………………….3 3.猎头中心招聘标准及入离职步骤………………………………………..3 4.考评管理…………………………………………………………………..6 5.日常管理及相关管理要求………………………………………………..7 6.附则………………………………………………………………………..7 猎头中心管理制度 1.总则 为正确、高效、优质服务和用人单位和人才，发挥WN猎头专业优势，规范本身业务管理，特制订本制度。 2.WN猎头中心组织架构和职责 2.1组织架构 猎头中心经理猎头一部主管管理部主管猎头二部主管猎头顾问猎头顾问综合管理客服1客服2 猎头中心经理 猎头一部主管 管理部主管 猎头二部主管 猎头顾问 猎头顾问 综合管理 客服1 客服2 2.2职责 2.2.1猎头中心职责 2.2.1.1负责配置用户资源、人才资源有效开发、评定、匹配，猎头业务实施、协议签署、协议费用立即回收、用户关系维护和提升。 2.2.2猎头中心经理职责 2.2.2.1负责猎头中心架构建设、依据经营需要合理配置专业工作人员。 2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质用户资源，并形成行业和区域优势。 2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。 2.2.2.4负责前后期客服，提升企业形象。 2.2.2.5负责中心协议审核、推行、督促协议款项立即回收、结案、争议协调和处理。 2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考评和奖惩方案提议。 2.2.3猎头部主管职责 2.2.3.1负责本部门分管领域用户开发、人才库建设、需求评定。 3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、协议签署，完成本部门年度、月度计划和考评指标。 3.2.3.3负责本部门协议款项立即回收。 3.2.3.4协议、各类资料归档、移交管理部。 2.2.4猎头顾问职责 2.2.4.1负责各类猎头需求搜集、用户造访、职位需求沟通确定、案子可行性分析。 2.2.4.2负责各类人才寻访、测评，和用户需求匹配评定。 2.2.4.3责任人才测评、面试、背景调查。 2.2.4.4