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二级建造师管理考题解析班第讲 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项 职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工 组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组 织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据背景资料，回答下列问题： 1.下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。P34 A. 项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 答案：B 2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 ()。P34 A. 组建项目经理部 B.制定内部计酬方法 C.签订合同 D.选择分包方 答案：B 3.项目组织结构模式反映了—个组织系统中 ()。P13 A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务 答案：B 4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是 ()。P25 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划 答案：C 5.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。P43 A.监理工程师 B.质检员 C.业主现场代表 D.项目技术负责人 答案：A 背景材料： 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车 辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工 第 1 页第 1 页 二级建造师管理考题解析班第讲 任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结 构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质 条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目 经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 根据背景材料，回答下列问题： 6.影响该地铁项目目标实现的决定性因素是 ()。P7 A.资金 B.方法 C.组织 D.工具 答案：C 7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中 ()。P8 A.质量责任划分 B.工作流程定义 C.项目结构分解 D.施工范围界定 答案：C 8.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是 ()。P24 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图 答案：D 9.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中 ()。P37 A.风险规避 B.风险自留 C.风险分散 D.风险转移 答案：D 10.甲公司用新型施工机械替换原行施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施 中 ()。P29 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 答案：D 背景资料： 某施工企业承揽了一项住宅施工项目，确定了项目计划开工日期 2006 年 3 月 25 日， 第 2 页第 2 页 二级建造师管理考题解析班第讲 计划竣工日期 2007 年 4 月 30 日，区段工期目标：2006 年 5 月 20 日地下室结构完成； 2006 年 10 月 20 日主体结构封顶；2007 年 4 月 5 日安装工程完成；2007 年 4 月 10 日 装饰装修工程完成；2007 年 4 月 25 日竣工验收。为保证项目按期完成，达到对项目进 度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控 制工作内容。 根据背景资料，回答下列问题： 11.确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目 标控制的（）。P28 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 答案：C 12.在确定了区段工期后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目 标。这项工作在运用动态控制进行进度控制的工作步骤中，属于（）。P28 A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值和计划值 C.收集工程进度实际值 D.确定进度控制周期 答案：A 13.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目