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标准施工组织设计 目 录 第一章 施工组织设计综述1 第二章 工程概况及编制依据5 一、工程概况5 二、编制依据6 第三章 施工组织部署8 一、项目管理机构设置及岗位职责8 二、项目管理目标14 三、管理制度的建立15 四、管理措施16 五、施工总体协调17 第 1 页第 1 页 标准施工组织设计 第一章 施工组织设计综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一 个切实可行的方案，实现高质量的安全施工，才能向用户提供一个符合 现在要求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供更大的便利、 尽量节约资金。 弱电系统工程施工是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行 之有效的管理。本公司弱电系统集成和项目管理商，引进国际先进管理 理念，坚持 “顾客是天、质优为荣”的企业信条，经过多年来实际工程 的磨练，培养了一批成熟作战的队伍，实现了拥有完整质量保证体系和 快速反应、确保工期的生产模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以 我们的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的 同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我公司工程管理体系的主要内容作一下介绍： 1、对项目进行管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进 行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质 量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量 安全生产是我公司在项目管理中的重点。主要包括： （1）人力、财力、物力资源的调配 （2 ）设计、施工、服务环节的进度监管 （3 ）设计、施工、服务环节的质量监管 （4 ）设计、施工、服务环节的安全监管 第 2 页第 2 页 标准施工组织设计 （5 ）对遵守法律法规的管理 2、对项目进行商务管理 取得弱电系统工程承包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材 料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期 是商务的核心。并且对承包合同及时跟踪，以实施合同规定的内容；对 设备供应商进行管理。主要包括： （1）总包合同、商品定单等文件的管理 （2 ）设备供应商的制度 （3 ）商品货期的指定与控制 3、对项目设计进行管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单 位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、 了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司派出 富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问成立会 审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决 执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方的要求进行深化设 计。主要包括： （1）技术标准和规范的建档 （2 ）系统设计说明文档 （3 ）系统设计图纸 （4 ）系统施工图纸 （5 ）系统软件设计与组态文档 第 3 页第 3 页 标准施工组织设计 4、对施工进行管理 在施工过程中，除了要求施工过程和操作技术符合规范以外，其中 也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在 于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面 切实作好施工管理工作： （1）工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） （2）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） （3）施工的进度管理（进度计划、进度执行）