企业组织结构和部门职能精选.pptVIP

企业组织结构和部门职能  组织结构设计方法 组织结构设计工作步骤 案例分析 变革管理 第2页  组织结构设计方法 第3页  组织结构与流程的关系 组织结构 辅助活动人力资源管 信息系统企 新产品研究和开发 直接经菅 业 适价值采岗生产外运告展务/价 的活动 投资 值 融资  健全合理的流程和结构对增加 企业价值起着关键的作用 战略 结构 流程 企业价值 奖励激励 力资本 业文化  企业的经营特点决定业务管理流程 经营(业务管理)流程 市场策刘 务的开 订平管理 原材补 服务的 产品生产 产品榆 辅助(业务管理)流程 和业锖管 信息责源 后劲晨 创新系统 变革管理 容户服务系统 技术战略 价值增值链 网络资源 财务管理 资本支出 业绩评估 第6页  流程中相近似的经营管理活动构成部门 经营单位 程 第7页  结构优化-业务管理流程与部门结构及职 纠技木部 销售部 供应部 生产部 市场策划 订单管理 运输、仓 客户服 务的 服务的采 产品生 “八“;司“:x“x*∵2 分 分析客产信用 行市场如客 麦 产品训覆发造 制定种控 舞时闯安 竿调整和生 的工艺逢 开皮的 保单观折 售人着剩及 并剩 朝产品计 开复新产 度并确定客户 严包 上中非 用事及试 管里户模 理进出文件度 售定或 有及柴要 第8页  结构优化…业务管理流程与部门结构及职 责 织|发展部 财务部 人事部 发展部子公司|施工部 营计划 控制和 策支持 和业管 财务管 信息資 制定鬆营蔬嘻‖交易流框晉理 资产核算 方蒙与 政最务管 计划 昏資料文 行性研究 总帳菅理 羟香计划 制定患术目时定工厂蝴要日#划公寻对外联 减本分摊 項日安排 堕督经曹业 工墙训 修附间安排 昏理 改善生财鲁风险蕾 阳 公司风險 流动性普理 建±孬量 #。 施内部 计划和理预其薪酬普理 贵本构菅理笑励制度及 住优秀人才 灵工祸管 第9  企业生命周期导致不同程度分权 随着子公司的成熟,总部的权力逐步下 部集中控 战高 和财务计划制定的程度 部审查、通过最终决」 初期 成熟期 司从创立走 第10页