企业面临问题们经验.pptVIP

企业面临的问题一我们的经验 作为一个企业掌管人,什么是你的目 标呢? 你的目标实现了吗? 。如果实现了,成功的关键是什么? 如果奥现得不好,影响企业奥现目标 原因是什么? 。你打算如何处理这些因素从而奥现企 业的目标呢?  传统的企业经营空间及模式 利润 生产 销售  影响企业实现目标的因素 2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装 厂因拒绝改善劣的工作条件被员工将厂 方告上法庭,而被迫关门 1998国家采取零点行动治理淮河污染,淮 河沿岸四省1500家企业,近90%因不能达标 排放而被关停(60%)或停产治理(28.3%) 2002年渤海沿岸9家达标排放的化工、造纸 企业因排污水给当地渔民的生产造成损失 被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。  影响企业实现目标的因素? 。2002年江苏一家企业出口欧盟的服装。因为 拉链含铅量过髙而被退回,造成百万元损失 去年前7个月,中囯对日本出口的活鳗同比下 降了23%,冻鸡下降了41%,保鲜蔬菜和暂 时保藏的蔬菜分别下降了20%和29%,而鸭 肉去年出口了4668吨,今年该数字为零。原 因:化学残留物不达标。 2002我国以浙江省为主的茶叶出口遭遇“绿 色壁垒”,对欧盟的茶叶出口被全面封杀 对日本的出口全线下降。  企业真正的经营环境是由与 企业相关的利益集团构成 政府 员工 企业 社区 市场 民间社团、客户 (NGO)  金字塔状的全球投资市场 贫困的压力 1/3 2/3  什么是企业社会责任 企业对股东和股东之外的与企业相关的利 益集团、群体甚至是个人的责任,包括企 业职工。 公司自觉地把对环境和社会的关心有机地 和企业运做結合起来。使二者相互促进给 企业带来更大的利益。( European Commission Communication 2002)  为什么要实施企业社会 责任? 投资者和股民的价值取向 。环境标准和社会风险 。企业效率 。消费者和客户的压力 人力资源和社会资本的价值 企业形象 企业利润  为什么要实施CSR? 背景:金字塔状的世界市场一2/3的人年收 入不足$1500美圆;全球环境恶化,除了贫 困之外,工业污是罪魁祸首 CSR Europe以大量案例证明企业实施社会责 任为企业带來道徳和经济效益。 事实证明CSR是企业的无形资产,帮助企业 抵御风险,贏得员工、市场和社会的信任。 由于投资者日益强调社会责任.CSR企业更 容易吸引投资.而且他们在融资过程中和银 行、保险业及政府的交易成本也相对低。