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工程师述职报告 工程师述职报告 工程师述职报告 一、 XX年的主要工作完成情况 1、由云南省xxx承建的xxx, 一期还建房于xx年1月13日 完 成终验工作。 二、 各阶段的控制管理 以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下 室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避免了后续水电、暖通施 工中管线交叉所造成的损失。 三、 进度控制 为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协 调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施 工进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并 认真审定施工单位编制的施工进度计划， 明确工作内容，在实际施工 进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇 到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技 术角度原因影响整体的施工进度。 四、 质量控制 1、 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提 出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利 与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。 2、 过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制， 适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整 改，做到对工程质量情况的掌握和控制。 3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定 和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对