20xx 年终总结与 20xx 年开年计划.docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 20xx 年终总结与 20xx 年开年计划 20xx 年终总结与 20xx 年开年计划 20xx年终总结与20xx年开年计划 一、首先要打造树立经营好本公司的产品与品牌，必须拥有一套良好的品质生产目标。 1、以公司的利益为主，并能够不断完善创新，精益求精，及开拓研究推出各种新产品，把旧款产品功能与性能上作些改进，加强板上的设计理念。 2、增加各款产品详细测试项目，测试内容及注意事项，控制好每个细节，以“我不要不良品，我不做不良品”为中心，确保每种产品的品质生产直通率都要达到98以上。3、适当增加一些工程与办公设备，做些新产品测试架，并把旧测试架与夹具类规范改良，把目前工厂缺少的各种品质与测试SOP及生产作业指导书文件空缺补上。4、重新规划维修部，增加或更改维修台架，做到摆放区域明确，层次分明，全面开展“5S”活动。 5、适当增加些维修人员，组成一个鹏大的工程部团队。（如消防安全知识，5S，品质及技 6、加强对新进厂员工的各种培训。能等）二、现介绍维修不良品得不到及时的控制原因与处理方法如下: 1、加强每个月对维修人员进行一到二次的技能，技巧培训与人心培训。 2、前天做好的维修报表，在次日的9：00前输入网络共享盘让各部门查看参考与改善问题。 3、不良代码表一定要执行。（测试人员的不良品要按照表上所示记好，同类