行政管理六大模块解读532.docxVIP

可编辑文档 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 行政管理六大模块解读 流程制度管理 ： 流程建设，制度管理，经营计划，目标管理（目标责任签订）等。. 会务外联管理： 秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系（技改与项目申报），党团工 会妇联工作等。. 文印资质管理： 发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等。. 档案资料管理： 档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等。 采购资产管理： 资产管理，采购领用，办公设备用品管理。 后勤安保管理： 车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印 制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。 我对上述的内容也是持着不敢苟同的看法，按照浙中义乌这边的管理特色和实际情况，至少我还没有看到上述的做法（不是没这种说法），我认为我说的企业行政管理的六大模块是： 稽核、总务、后勤、外事、安全、会议 一、稽核 稽核，稽是考察、稽查，核是审核、核实、核查，合成解释为稽查成数而审核其实在。简言之，稽核是稽查和审核的意思。 1、稽核对象：就是要确立公司内部需要被稽核的内容和项目，但最常见的当属劳动纪律和公司的账目往来。 2、稽核依据：就是规范各部门工作行为的一种标准（含流程），通俗说法也就是各种规章制度及相关通函，往往稽核工作并不是代某一个部门负责人去管理或操作某个制度，而是去督查该负责人或该部门的内部人员