交接班学习管理制度.docxVIP

交接班管理制度 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制 定本制度。 一、 交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前 10 分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填 写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和 应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点 应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中 签名。 二、 出现下列情况之一的不得交接： 、 交接班的准备工作尚未就绪时 ; 2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故 正在处理中需当班人在场时； 3、 接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。 三、 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生 异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并 承担相当责任。 物管处任职责 一、 在公司的统一领导下进行工作， 对小区的工作负全责， 协助 分公司经理领导小区的管理员、保安员、保洁员、绿管员、技术 员等做好工作，并负责检查考核。 二、 熟悉小区房屋套型、结构、面积以及内部设施。 三、 熟悉小区楼层、工建设施、配套设施分布情况。 四、 参与楼层验收接管工作。 五、 为居民办理房屋装修审批手续， 监督实施情况， 严格制止违 章装修现象。 六、 建立维修、约修、保修回访台账，做好居民投诉记录，及时 解决居民疑难问题。 七、 组织维修工队小区内房屋、 公建配套设施进行维修保养