注塑车间产能品质奖罚制度.docxVIP

注塑车间产能品质奖罚制度 为了提高车间的产量、品质，减少不必要的浪费，就目前车间的实际情况，特拟订以下管理制度： 一、员工在每天的生产中一定要保质保量的完成任务，有下列情况则奖罚如下： 1. 当模具出数未达到规定 90%比例出模时，员工必须马上报告领班或者车间主管，未及时报告的处罚 5 元； 员工所负责机台产量未达到该机台标准产量的，根据机台标准产能计 算，每班按照 11 个小时计算 (实际生产 12 小时 )，产量每差 10 个百分点，处罚 10 元，每超出标准产能 5 个点，奖励 10 元。若有修模，师傅在修模单上填写修模时间并签字确认，标准产能根据修模时间进行 折算。 当生产批量不良时， 不良品的数量由检验员统计为准， 挑选后的部品（合格与不合格品） 需由检验员确认后与车间主管判定为准， 不良品给予该部件工费两倍的处罚扣款； 生产出批量不良品， 未经车间主管同意私自倒入废料桶的， 发现一次处 50 元，同时根据不良品的数量，扣除该部件计件工费的两倍予以处罚； 现品票写错一次处罚 10 元； 产品批量不干净，造成大量灰尘的，由员工自行吹扫或清洗，同时给予处罚 10 元； 7. 员工责任造成混料的，由责任人自行进行挑选，同时给予处罚 10 元。 若混料数量巨大，全部以不良品计算，根据不良品的数量，扣除该部 件计件工费的两倍予以处罚； 如果装配车间在组装过程中发