盘点管理制度7页.docxVIP

盘点管理制度 1.0 目的 为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及 时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加 规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据 公司实际情况，特制定本管理制度。 2.0 适用范围 固定资产 (生产机器、设备、办公用品等 ) 生产材料（成品、半成品、原材料、生产辅料、低值易耗品、工具等） 3.0 职责 3.1 财务部：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进 行盘点奖罚；对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；定期或不定期对各项存货进行 稽核、盘点； 3.2 仓库：负责仓库物料盘点工作； 3.3 总经理：负责盘点盈亏调整的审批工作； 3.4 相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。 4.0 盘点时间 4.1 存货盘点：每月 29 日进行一次小盘点（自盘、抽盘） ；每年进行两次大盘点 --- 年中盘点、年终盘点（自盘、复盘） ，大盘点具体时间根据《盘点计划表》确定的 日期进行。 4.2 盘点时间要求： 1 ，抽盘应于每月 30 日 18:00 前完成，节假日顺延。 4.3 财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。 5.0 盘点方式、方法 5.1 盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与 不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。 5.