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工程进度保证体系 工程进度保证体系 第一章 工程进度保证体系目标和组织措施 一、计划目标 根据总体计划和施工顺序，按目标招标文件对工程工期的整体要求，确保目 标在 8 个月的工期全部完成施工任务。 二、保证工程进度组织措施 1、抽调富有管理经验启年富力强的干部和施工经验，战斗力强的施工队伍。 按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同条件附表配备数量充足，结构 合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。 2 、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确，协调得力，效率高，应变力强。 以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工 方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度 措施。 第二章 工程进度保证体系保证措施 一、计划实施的保证措施 1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解， 突出关键，突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详 细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方， 工力，施工机械，材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。 2 、根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度计划分解成月进度 计划，保证总施工计划的完成。 3、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成目标。同专业，同工种 的施工任务，由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目 经理部亲自组织协调，再下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合， 确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。强调计划的 严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。 4 、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问 题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。 5、采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用广联达所开发的 软件的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。 二、工期保证措施 1、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工 种人员的不同要求，进行阶段配置；以满足关键线路控制点的要求和进度计划分 项目标的要求，同时优化劳动力配置 （包括工人技术等级，体能素质，思想素质 工程进度保证体系 等方面）。 2 、做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季节形成大干局面。 主要工程实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。 3、按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教育考核工作，合理 使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。操作者必须按作业指导书施工，配备足 够的施工力量，确保工程进度。 4 、推行 “项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济 承包，奖罚分明。 5、材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需 各种材料。本公司料站能够提供充足施工材料，保证工程的需要。 6、利用我们的优势，全部采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。 本工程利用我们公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工。能满足大型 工程施工要求，加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提 高施工设备的利用率和完好率。 7、开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。 8、加强质量管理，严格“三”检制度，做到一次性通过，杜绝返工。 9、在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标 分解，落实到个人，排出工程施工月计划，并将工程施工周计划下发到所有施工 班组，加强工程计划和成本控制管理。 10、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。 当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订， 保证资源的供应，以确保总工期的实现。 11、根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合 格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保 证工程顺利进行。 三、保障施工资源的配备与供应，努力创造好的施工条件 工程进度情况和计划安排调整及时通知物质机料供应部门，行政后勤部门， 使有关部门心中有数，及早做好材料供应和后勤保障安排。 后勤和材料