2020项目管理实务第四章合同管理.pptVIP

LOGO 项目管理实务 教材目录 ? 第一章 项目管理总论 ? 第二章 项目论证与评估 ? 第三章 项目范围管理 ? 第四章 项目合同管理 ? 第五章 项目人力资源管理 ? 第六章 项目融资管理 ? 第七章 项目采购管理 ? 第八章 项目时间管理 ? 第九章 项目成本管理 ? 第十章 项目质量管理 ? 第十一章 项目终结与项目收尾 第四章 项目合同管理 项目 立项 项目 结束 项目 实施 狭义项目管理： 项目合同管理 等 项目论证与评估 解决：是否需要开始项目？ 项目终止与后评价 解决：项目完成的如何？ 项目全过程： 第四章 项目合同管理 引言：管理是一个合同 管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过 程，以便在问题出现或情况改变的时候你能立刻采取 措施来解决。 管理合同并不仅仅限于简单地保证合同双方履行 合同所规定的义务。它还包括对方改正错误或者提供 附加服务而做的合同变更管理。 通过好的合同管理，你能避免额外的成本、工期延 误或质量下降。 如何管理一个合同 —— 使用的方法应该依赖于： 采购的性质 关系的性质 合同的性质 （“项目型”或“执行型”） 可以： 对合同执行的全过程进行紧密监督。 仅对例外情况加以监督； 通过于供应商进行协商来解决问题； 通过诉诸于合同条款来解决问题。 第四章 项目合同管理 合同概念 —— 又称契约，是指具有平等民事主体资格的当事人，为了达到一定的目