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企业安全管理十个突出问题 1. 如何评价一个单位的安全管理水平 ? 传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全 绩效。比如，有没有工亡事故 ?有没有重大的生产、设备、火灾事故 ?千人负伤率是多少 ? 实际上并不如此。 一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平。 评价 一个单位安全管理水平的高低， 主要应从以下三个方面来考察： 一是看这个单位安全管理的量化指标是什么 ?因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管 理的精细化程度 ;二是看员工的行为痕迹是什么 ?看不到员工的行为痕迹及其变 化情况，人的行为得不到有效的控制，安全绩效就无法得到保障 ;三是看员工的 参与率是多少 ?只有当越来越多的员工主动积极参与之时，方是企业安全管理根本好转之日。 2. 作为厂长，您在安全管理上花费的时间有多少 ? 安全管理是 “一把手工程 ”。在企业，无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的。那 么，作为企业管理层级中的一个重要岗位 ---厂长，在日常工作中是怎样作的呢 ? 当我们问 “作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少 ?”时，却很少 有人能回答得上来。 为什么会出现这样的情况 ?这种情况是个别现象还是普遍现象 ?正像人们常 说的那样： “安全管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ”。为什么会