2012工作思路(车间).docxVIP

3、优化工段长、后勤人员基础绩效（指标化）； 三、各管理要素工作开展思路 ★安全管理 （一）工作内容 1、安全质量标准化建设 2、现场安全管理 3、相关方管理 4、新员工二级安全教育 5、危险源的教育培训、预知训练和现场应用 6、安全责任体系落实 7、安全班组建设达标活动 8、特种设备设施及特种作业人员管理。 9、职业危害因素管理预防职业病危害 10、设备本质安全体系的建立 11、安全奖惩体系建设 12、安全检查体系运行 13、车间各项安全计划的申报及消项 14、车间安全队伍建设 15、消防四个能力建设 16、其他安全工作 （二）工作指导思想 以安全质量标准化建设为抓手，以安全体系建设为中心，