《创建基于学习绩效和变革的战略人才开发体系》.docxVIP

创建基于学习绩效和变革的战略人才开发体系 宝钢建设32年，已形成了年产 4000万吨以上的生产 能力，成为中国的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新 技术、新材料研发基地。2009年，宝钢实现合并营业总收入 1956亿元，利润总额145亿元，保持(国内)业绩最优，连续 六年进入世界500强，并再度当选“全球最受尊敬的公司” 2007年8月，宝钢提出了新一轮发展战略。 为支撑新战 略的实施，宝钢将教育培训中心更名为人才开发院，定位为 员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基 地，致力于构建基于学习、 绩效和变革的战略人才开发体系， 聚焦宝钢二次创业，科学开发人才。 宝钢致力于建设管理、 技术、技能三支人才队伍，为此, 建立了较为完善的分类分层培训体系。 1、以领导力提升为核心的管理人员“五层三进”培训 体系(BSM) 该体系实施对象为高级决策层 (BS-F)、高级经营管理层 (BS-E)、经营管理层(BS — D)、专业管理层(BS-C)以及作业管 理层(BS-B)等五个层次，每个层次乂有任职基础培训、任职 资格培训和在职研修三个递进阶段的内容，培训体系与岗位 晋级紧密结合，成为管理人员能力提升的路径。 实施决策人研修，培育战略先见。宝钢借助“决策人研 修”平台，邀请国际国内的学界大师、商界名家、政界高官 为高层管理者培训，讲授国际最新理念、方法。前瞻国际国 内形势，为宝