《创建“五型”班组计划和措施》.docxVIP

创建“五型”班组计划和措施 为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施 意见的精神，促进基层班组建设工作不断上水平， 为实现分公司又快 又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经 验的基础上，决定今年开始落实创建“五型班组” （五型即学习型、 安全型、清洁型、节约型、和谐型）活动。 主要工作计划和措施是： 1、 广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创建活动的学习和宣 传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、 交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员员工积极参与，形成争创“五 型”班组，我为“五型”班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动 的浓厚氛围。 2、 制订计划。在作好宣传动员工作的基础上，根据实施意见相关 内容，积极开展多种活动。最终达到班组大多数成员要成为综合型、 复合型、创新型人才，班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。 3、 深入开展全员培训。加快员工培训进度，在全员培训的基础上， 把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励，为优秀员工多创造和多 提供学习培训机会，发挥优秀员工的影响示范作用，带动大家一同进 步。采取有效措施，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之尽快 适应岗位需要，重点培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的 领头人。建立培训考核制度，将培训考核结果、实际工作能力、日常 工作表现与员工奖金更好地挂钩，建立良好的学习培训氛