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研发人员综合考评制度 一、考核目的 根据研发人员中期或长期的工作情况和工作成果、研发人员的专业技能、科研能力等，对研发人员进行考核及排名，实行优秀奖励，末位处罚的管理原则。目的是为了提高团队建设，激励团队发展，保证研发团队的质量、价值、活力、长期稳定性。 二、适用范围 适用于集团各子公司研发部经理、项目经理、研发工程师等。 三、职责 XX研发管理中心为本制度的归口管理部门。 四、内容 考核周期和时间 以季度为考核周期。考核时间为本季度过后次月的10日前。 考核方式 采用评分制，满分100分； 研发各部经理由所属公司首席运营官、首席科学官或研发总监、XX研发管理中心副总经理进行评分，最后成绩取平均分； 项目经理和研发工程师由研发总监、研发部经理、规划部经理进行评分，最后成绩取平均分。 考核内容及标准 集团所有子公司的考核内容均分为三大部分。第一部分为“基本情况”考核，权重为20%，分数共20分。第二部分为“工作情况”考核，权重为50%，分数共50分。第三部分为“能力提升”，权重为30％，分数共30分。 第一部分：各公司、各岗位基本情况考核标准相同。 指标大类（权重） 指标种类（权重） 标准（每项最高评分为100分，每项得分为评分乘以权重） 基本情况（20%） 1 重大工作失误 此项为否决项，未有重大失误时不占权重，员工如发生如下任`何一项行为，整个考核得分记为0分。重大