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美业公司营销中心员工综合评价管理制度 目的：为对员工工作态度、知识、技能、业绩、成长等层面进行综合评估，对员工的任用、选拔、培养及日常管理提供客观评估依据，制定本制度。 责任人： 2.1 营销中心负责员工日常管理及考核，按规定将相关数据报表及时提交人力资源部。 2.2人力资源部负责根据员工绩效及日常管理相关数据报表进行动态综合评价，及时将相关问题反馈营销中心负责人，重大问题及时上报CEO。 范围：本制度适用于 公司营销中心大区总监、区域经理、美导。 内容： 4.1 每月28日前，营销中心负责将《市场监控管理周报表》《市场监控管理月报表》提交人力资源部。 4.2 每月2日前，各部门将员工绩效提交人力资源部。 4.3人力资源部每月15日前对《市场监控管理周报表》《市场监控管理月报表》《员工绩效管理表》进行综合分析，评价。 五、评价方式说明： 5.1 客观数据/资料评价 美导主要客观数据/资料评价方向： 美导入职第一个月考核主要关注点为：工作态度15%及培训成果85%（平台背景、专业知识、专业手法、下店流程等） 美导入职第二个月起考核关注点为：美导培训考核15%、配合区域经理业务谈判10%、本月终端销售50%、主人翁精神5%（20%部门业绩考虑是否有必要，罗总建议取消，如果取消则需要调整其他考核模块比重） 区域经理/大区总监主要客观数据/资料评价方向： 工作结果考核：团