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房建施工组织设计（我打的） 房建施工组织设计 目录 1．综合说明 2 ．项目控制目标 3 ．编制依据 4 ．工程概况与特点分析 4 ．1 工程概况 4 ．2 工程特点 5 ．施工部署 5 ．1 项目控制目标 5 ．2 施工/项目管理组织 5 ．3 项目施工布置 5 ．4 项目施工机械安排 5 ．5 劳动力组织及劳务队伍素质 5 ．6 实现项目目标的措施 6 ．施工准备 6 ．1 技术准备 6 ．2 物资准备 6 ．3 劳动力组织 6 ．4 现场准备 7 ．项目施工管理机构和项目部组成人员 7 ．1 项目管理机构 7 ．2 项目部管理人员 8．分部分项工程主要施工方案、施工方法及施工工艺 8．1 基础工 8．2 主体结构施工技术方案 8．3 装饰工 8．4 楼地面施工技术方案 第 1 页第 1 页 房建施工组织设计（我打的） 8．5 门窗工 8．6 屋面工 8．7 安装工 9 ．新技术、新工艺的应用 10．施工进度计划及工期保证措施 11．质量保证体系、强制性条文、质量保证措施 11．1 质量保证体系 11．2 工程质量目标 11．3 强制性施工条文 11．4 工程质量保证措施 12．安全技术、文明及环保保证措施 12．1 项目安全保证体系图 12．2 施工现场的安全保证措施 12．3 安全施工保证措施 12．4 文明施工及环保措施 13．消防保卫措施 14 临时用电方案 14．1 总配电 14．2 二级配电 14．3 三级配电 14．4 活动开关箱 14．5 安全技术措施 15．季节性施工技术措施 15．1 雨期施工技术措施 15．2 夏季施工技术措施 16．试块留置计划 17．现场主要施工机具设备一览表 18．劳动力需用量一览表 19．施工网络计划图 20 ．施工现场平面布置图 第 2 页第 2 页 房建施工组织设计（我打的） 1．综合说明 我公司能有机会参加 工程的竟标深表感谢，对招标文件各项 内容完全接受。公司十分珍惜并重视这次投标机会，愿以 “最优的报价，最 好的质量，最短的工期，最精干的项目部”承接和完成该工程项目。 （1）公司诚恳地表示完全接受业主在工程施工招标文件中所提出的各 项质量和工期要求，并制定相应的方案及措施，予以积极响应。 （2 ）通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次进行了施 工现场踏勘，充分了解及分析了影响工程施工的诸方面因素，明确了工程施 工中的特点及难点。 （3 ）我公司经慎重讨论，一旦有幸中标，将全力以赴充分发挥公司优 势，及时投入施工前期的工作，并遵守 “精心施工，科学管理，雕筑优良精 品工 ，为用户提供满意的产品和服务”的质量方针，以达到本工程质量优 良，施工工期短的目标。 （4 ）我公司将选派强有力的项目管理班子，发挥本公司组织管理优势， 组织多支作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理措施，确保本工程优 质按期竣工交付使用。 （5 ）我公司各类施工机械设备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备 雄厚，完全能够满足和确保本工程施工的要求。 （6 ）我公司愿与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理在 施工过程的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为事 业做出我们应有的贡献。 2 ．项目控制目标 质量目标：严格按照施工验收规范和强制性条文标准施工，保证工程竣 工后一次性验收合格，并争创成市级优良工程。 工期目标：计划将于 2009 年 10 月 26 日开工至2009 年 12 月 16 日竣工， 共计日历工期 50 天。 安全目标：杜绝一切重大安全伤亡事故。 第 3 页第 3 页