现代私营企业管理新规制度.doc

企业管理制度文本 人力资源部 编 制 现代企业一个关键标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业一切工作，而关键是确保企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化东西加以引导和约束。由此，企业管理制度健全是否，对于一个企业成败含有至关关键影响。 企业管理制度大致上能够分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方法，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益界限及其关系。 企业内部细则 内部管理细则是企业经营管理总纲，它是依据章程要求对企业管理提出具体化、规范化要求。内部管理细则不一样于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不含有法律效力，它只能靠行政管理权力确保实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业外部关系，对内对外全部含有法律效力，国家权力要确保它实施。内部管理细则是企业规章制度一个形式，但它同其它单一规章制度也有一定区分。单一规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整是企业全局关系和行为。 第一章 管理纲领 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。 第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、经律。 第三条 企业财产属股东全部。企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。 第四条 企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和稳定。 第五条 企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。 第六条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。 第七条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。 第八条 企业激励职员发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。 第九条 企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。 第十条 企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。 第十一条 企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。 第十二条 企业尊重知识分子辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。 第十三条 企业为职员提供收入、住房和福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。 第十四条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。 第十五条 企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。 第十六条 企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。 第十七条 维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。 职位管理守则 各级管理人员岗位责任： 总经理： 岗位责任: 制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；主持企业日常经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。 工作内容: 依据董事会或集团企业提出战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划、经营方针和经营形式，经集团企业或董事会确定后组织实施。 主持企业基础团体建设、规范内部管理； 拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度； 审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施； 审核签发以企业名义发出文件； 召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议； 处理企业重大突发事件； 推进企业企业文化建设工作。 副总经理 岗位责任: 帮助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策策略，实现企业经营管理目标及发展目标。 工作内容: 帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划； 将企业内部管理制度化、规范化； 制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度； 组织、监督企业各项计划和计划实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报； 指导企业人才队伍建设工作； 帮助总经理对企业运作和各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度制订及推行； 帮助总经理推进企业企业文化建设工作； 完成总