监理合同管理程序(整理).docxVIP

合同管理程序 1、 合同管理监理工作程序总图（见框图 1） 2、 监理工作总流程框图（见框图 2） 3、 工程变更工作流程框图（见框图 3） 4、 工程延期工作流程框图（见框图 4） 5、 费用索赔工作流程框图（见框图 5） 6、 违约事件处理程序框图（见框图 6） 7、 合同争议的调解程序框图 （见框图 7） 1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1） 进度控制 造价控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作协调 参与审查 年、季施工计划 核实签认验 工计价 参与审批变 更设计 审核不可预 见费用 协调索赔处 理 检查签证隐蔽工程 检查确认工地材料、 设备及施工方法 检查施工过程工程 对关键工序、工艺 旁站监理 参加评检创优活动 参加工程质量事故 处理 对设计的整体安全进行 评估 审查施工组织安全内容， 提出建议 严格过程检查，把住验收 关 发现不安全隐患下令整 改，严重时下暂停施工令 把安全问题列入监理例 会重要议事议程 1 ?熟悉合同条款 固定专人管理 合同内容分解 制定处理程序 5 . 对照合同检 查、跟踪管理 6.协调合同纠纷 .及时收集、整理 各类信息 .定期召开监理例 会沟通，及时反馈信 息。 向建设单位提供 监理月报、专题报告 和备忘录、监理通知 等， 参加各种形式的 会议收集有关信息 1. 监理机构 内部协调 2.监理与建 设单位之间协 调 监理与设 计方之间协调 监理与承 包方之间协调 承包单位 之间协调 2、监理工作总流程框图（框图2） 3、工程变更工作流程框图（见框图 3） 4、工程延期工作流程框图（框图 4） 承包单位 监理工程师 签发《工程延期审批表》 5、费用索赔工作流程框图（框图 5） 承包单位 监理工程师 签发《工程索赔审批表》 6、违约事件处理程序框图（框图 6） 7、合同争议的调解程序框图（框图 7）