医院中层学习管理人员考核学习管理办法.docxVIP

医院中层管理人员考核管理办法 第一条 为深化医院改革，完善激励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与监督， 全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，激励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理办法。 第二条 考核范围 考核对象包括各科室主任、副主任、主任助理等中层管理人员。 同时将护士长纳入考核范围。 第三条 考核原则 遵循科学规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓励先进、鞭策后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合， 以量化考核为主。 第四条 考核内容 对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。 其中自身建设情况占 20 分、科室工作业绩占 50 分、综合评议占 30 分。具体包括以下内容： 1、自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作 协调等内容。 2、科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建 设、人才培养等。 3、综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。 第五条 考核方式 每年 12 月份组织考核，由相关职能科室分工负责， 将被考核人员的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。 民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员相互评议， 领导评议由院领导对中层管理人员