施工部署及组织管理.docxVIP

施工部署及组织管理 一、工程总体布置 1、本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程， 公司将以顾客的需求为关注焦点， 利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验， 以质量为中心， 强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。 本工程指导方针是： 1.1 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 1.2 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 1.3 对项目管理人员采取优化组合。 1.4 强化工程质量的过程控制和监督管理。 1.5 积极推广新技术、新工艺。 1.6 合理有效地降低工程造价和业主投资。 1.7 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000质量体系运行。 1.8 强化文明施工管理，创“文明安全工地” 。 2、施工组织安排 2.1 进场后积极做好前期的准备工作； 2.2 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施 工顺利进行创造良好的条件； 二、施工技术准备 1、本工程开工前将组织好图纸会审， 尽量将变动设计的资料及早落实解决， 以利加工订货和组织施工。 2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派 专人落实货源和供货日期。 3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做 好审批、贯彻和交底工作。 4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾