某人民医院项目管理方案.docVIP

PAGE PAGE 1 某市***第一人民医院 易地新建项目 项 目 管 理 方 案 编 制： 审 核： 批 准： 某某工程顾问有限公司 某市***第一人民医院易地新建项目管理部 2010年6月16日 目 录 TOC \o 1-2 \u 1. 项目概况和目标 2 1.1 项目概况 2 1.2 项目建设目标 2 1.3 要求： 2 2．项目管理部的地位和作用 3 2.1 项目管理部的定位和责任 3 2.2 项目管理部在工程项目管理中应起的作用 3 3 项目管理部的主要工作任务 4 3.1 准备阶段的主要任务 4 3.2 施工阶段的主要任务 6 3.3竣工验收阶段和保修阶段主要任务 7 4．项目管理措施及实施 7 4.1 明确管理依据，确定重点难点 7 4.2健全管理机构，明确管理职责 8 4.3 制订分项管理措施，确保总体目标实现 18 4. 4建立管理制度(规定)，确保有章可循 35 5．项目财务管理方法和措施 81 5.1总则 81 5.2财务管理的具体措施 82 5.3现金和银行存款管理 85 5.4印鉴管理 86 5.5财务核算管理 87 5.6项目结算与财政评审 87 6．附录： 95 A）某市***政府对建设项目具体要求： 95 B）项目管理用表目录 115 PAGE 2 项目概况和目标 项目概况 工程名称：某市***第一人民医院易地新建项目 建设单位：***公用事业管理局（以下简称“业主”） 项目管理单位：某某工程顾问有限公司（以下简称“某公司”）　 结构类型：钢筋混凝土框架及钢网架结构 工程类别：公用 工程地点：某市***伦教街道龙洲路 建筑面积：约25万平方米 工 期：918个日历天 项目总投资：约15亿元(人民币) 项目建设目标 进度:力争在 2013年 3 月31日完工。 质量:确保合格工程,争取优良样板工程, 力争创“鲁班奖”。 资金:力争总投资控制在批准的预算之内。 安全：确保重大及以上事故为零。实现安全文明施工，不污染，不扰民，达到市级文明工地标准。 形象：将项目建成为外景优雅，室内舒适，既方便医护人员工作，又方便伤病员治疗的***一流医院；达到集检查、诊断、治疗、康复于一体的医疗、科研、教学共同发展、具有国内先进水平的现代化、数字化、综合性的三级标准水平。 要求： 本项目是一个完整的系统工程，牵涉方方面面，且由许多单位和部门组成一个工作链，只要一个环节出问题，将影响整个工程推进，因此，要求各参建单位包括本项目管理部必须严肃认真地履行与业主签订合同的各项条款，尽职尽责，尽义务，共同将本工程建设工作推向健康向前发展的轨道，高质量、高效率、园满地完成各自的任务。 2．项目管理部的地位和作用 2.1 项目管理部的定位和责任 某某工程顾问有限公司是受业主委托，对***第一人民医院易地新建工程项目进行全面管理的专业项目管理单位，某某工程顾问有限公司顺德人民医院项目管理部（以下简称“项目管理部”）是某公司的派出机构。根据业主与某公司签订的服务管理合同和业主对某公司的权力界定，以及业主与项目开发建设的有关单位签订的相关合同，项目管理部在业主指导下，代理业主全权负责工程项目开发建设过程中的组织协调管理、计划管理、工程管理、技术管理和日常事务管理，在项目的实施过程中，起到业主代理人和工程管理顾问的作用。 某项目管理部作为项目组织的核心，承担所管理的项目的责任主要包括： （1）明确项目的目标及约束，制定项目各种活动计划。 （2）确定适合于项目的组织机构，组织调配项目部成员。 （3）建设项目团队、编制管理方案并及时与业主建立良好的管理模式。 （4）获取项目所需资源和获取业主、相关政府部门的支持。 （5）执行项目计划,跟踪项目实施，对项目进行管理和控制；直至项目移交使用。 （6）协调与项目相关的各种关系。 （7）对项目进行阶段性考评，提出项目阶段性报告等。 （8）为业主服务，维护业主利益，为业主负责。 2.2 项目管理部在工程项目管理中应起的作用 由于某公司是业主的代理人，应最能理解业主对本工程建设的意图，充分发挥某公司的业务专长和管理经验，为业主提供专职的，从前期咨询、设计、计划到工程的实施控制等项目全过程管理服务。运用项目管理的模式对建设项目进行全面管理，可以发挥如下主要作用： 1) 主导作用：由于是全过程管理，从设计到施工直至项目移交使用，项目管理部工作轨迹将贯穿和渗透到建设过程中的各个环节和细节，总体把握工程的运作，具有连续性，业主只需要按照合同检查，监督项目管理部工作，参建的其他单位是无法代替的，故必然起到主导作用。 2) 凝聚作用： 参与本工程建设