研发团队人员架构及岗位职能职责专项方案.docVIP

研发团体人员架构及岗位职责方案 1．人员架构 2．现在问题 经过横向对比行业内大部分研发团体，针对企业研发团体现实状况，提出部分不成熟提议，抛砖引玉： 平台从产品策划，到项目管理全部由程序自主开发，造成研发团体职能分配不正确，造成责、权分配不明；可经过现在研发项目对团体进行细分职能，专业人做专业事。 项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能造成拖沓、质量、等问题。因为程序专业技术较强，最好由有完整项目经验项目经理把控项目质量、进度。由程序责任人和项目经理共同把控进度和质量，相互监管，相互制约。项目经理需要把企业利益放在第一位，而且有优异管理水平。 项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最终共同验收，并立即和第一线业务人员反馈沟通，由此能够提升用户体验，避免用户体验差造成操作不便，这么能够节省业务人员对外培训成本，节省企业资源。 需要有项目标整体时间计划，细化到每一个模块时间节点并上报，这么能够把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。 程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。 现在普遍企业互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；而且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考评等。由项目经理主导其它部门责任人开会讨论项目标开发及运行，并依据企业计划从顶层制订年度计划，并逐步细化；由策划部和程序部共同企划项目产品步骤；达成一致后由策划部提出产品和美术需求，由程序实施，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。 运行部门应着手准备新媒体推广宣传，公众号细分到两个渠道，首先是政府、高校；其次是广大学生和群众，并着手研究新媒体运行工作，针对不一样人群制订不一样运行策略，公布信息，这么不仅能够正确推进农校对接社会认知，而且能够和其它部门联动，比如人事部招聘等；而且能够为未来我饿网、HR网站积累用户和口碑，并为以后运行积累经验和人才贮备。 美术部门需要学习新知识及软件应用，比如AE、UI等，为企业节省成本及未来项目做准备。 依据项目情况，总体总监和经理等级各需一人，实施人员数量依据不一样项目，由项目经理和前后端主程序共同开会讨论制订若干。 3. 岗位职责 项目部 项目经理： ?1、?计划：????????? 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本确实定。? 制订项目过程中标准化、规范化、步骤化。????????? 依据项目范围、质量、时间和成本综合原因考虑，进行项目标总体计划和阶段计划。 建立项目标每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评定项目进度。? 各项计划得到上级领导、用户方及项目组组员认可。????????? ??????2、?组织：????????? 组织项目所需各项资源。????????? 设置项目组中多种角色，并分配好各角色责任和权限，在特殊情况下。组织项目组加班。????????? 定制项目组内外沟通计划。（必需时可按配置管理要求写项目策划目录中《项目沟通计划》）????????? 处理项目组和其它项目干系人之间关系。????????? 处理项目组内各角色之间关系、处理项目组内各组员之间关系。????????? 安排用户培训工作。????????? ??????3、?领导：????????? 确保项目组目标明确且了解一致。????????? 创建项目组开发环境及气氛，在项目范围内确保项目组组员不受项目其它方面影响。????????? 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。????????? 合理安排项目组各组员工作，使各成职员作全部能达成一定饱和度。????????? 制订项目组需要招聘或培训人员计划。????????? 定时组织项目组组员进行相关技术培训和和项目相关行业培训等。????????? 立即发觉并处理项目组中出现问题。????????? ?????????? ???4、?控制????????? 确保项目在预算成本范围内按要求质量和进度达成项目目标。????????? 在项目标各个阶段，跟踪、检验项目组组员工作质量；????????? 定时向领导汇报项目工作进度和项目开发过程中难题。????????? 对项目进行配置管理和计划。????????? 控制项目组各组员工作进度，即时了解项目组组员工作情况，并能快速处理项目组组员所碰到难题。????????? 程序部 前端开发程序总监 负责前端开发部门产品组团体管理和发展，配合企业和部门战略制订目标并付诸实施。 完成前端程序开发全部工作，并完成对应文档；和项目经理沟通，制订项目目标、计划，把控项目进度并完成。 和美术设计师沟通，合作完成网站页面前端特效和最新应用。 主动跟进和处理各模块bug； 对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制订KPI并进行考评。 负责团体专