论企业多元化A15作者往事如烟.docxVIP

论企业多元化 一： 太阳系有九大行星组成， 九大行星都围绕太阳运动靠的是什么？两个因素， 1·引 力。 2·动力。那么企业实行多元化，靠的是什么把不同行业的十几个，二十几个企业团结 在一起而共同前进呢？我认为三个因素引力和动力， 1：引力，也就是优秀思想，文化，品 德等等。 2：动力，也就是机制，竞争淘汰机制等等。 3：规律的掌握和运用。 跨行业的企业多元化一定是以引力，优秀思想艺术，文化，品德，历史，传统等等 和动力，制度， 竞争机制淘汰机制等等， 以及规律的掌握和运用。 做为跨行业收购的三个核 心条件因素， 否则很难成功。 我们称这种收购为企业战略多元化。 我们把以技术为核心条件 因素，输出相关技术的企业多元化称做战术多元化，战术多元化一定是在相关行业中进行， 因为可实行技术共享， 整合技术提高整体技术研发实力， 提升企业竞争力。 战略多元化一定 是在跨行业企业中进行， 因为各行业的技术很大不同， 如相同也是极小部分。 如纺织业技术， 不能用在金融业， 发动机业。 而战术多元化一定在相关行业中进行， 因可实现大部分技术共 享，可提高整体技术实力。 美国通用电气， GE 的收购就是战略多元化，它有一百多不相关行业组成，包括金 融，火车制造，航空发动机，电视，广播，等。靠的是引力，动力、规律。因为在这三方面 通用比其它行业更优秀更有经验， 因为它有上百年的历史， 而不是技术， 因行业不同无法输 出技术。 这是它多元化成功的更本所在。举一个最简单的例子，比如 GE 在收购一家美国很 有名的电视媒体时， 曾遇到过困难， 该电视媒体曾制作了一期节目， 嘲讽，当时 GE 的杰克·韦 尔奇首席执行官，节目收视率较高， 有人建议是否将该节目调整， 韦尔奇并没同意，只要收 视率高其它都没什么大不了的。 这就是当时杰克韦尔奇的想法。 这家媒体一直发展很好。 例 如，把行业排名第二的企业买掉，只留下排名第一的企业。更复杂的例子一定还有很多。只 不过我们并不知道罢了，通用电气靠的不是技术，而是， 1 引力：思想，文化，品德。 2 动 力：制度，竞争淘汰制。 3：规律掌握和运用。 二：企业战略多元化 (跨行业，三核心 ) A 企业 · B 企业 · C 企业 · · D 企业 · · E 企业 · · · · · 1 引力源 ２动力源 F 企业 G 企业 【思想，艺术，文化，品德等。 】【制度：竞争淘汰机制等。 】 · · ———————— ————————— · 【 3 规律掌握和运用】 · · H 企业 · · · I 企业 · · · w 企业 中兴通讯就是战术多元化，中兴通讯就是由四个业务组成，１移动终端，２光通信， 3 数据通信，４接入设备。以技术为核心，收购相关行业。可实现技术共享，提高科技实力，企业竞争力， 1 三：战术多元化 ﹝相关企业，技术为核心﹞ 企业 A 企业 【技术为核心】 B 企业 ———————— 四：在中国其实并不存在真正意义上的企业多元化收购，联想， TCL ，吉利，的多 元化，收购，即不是战略多元化， 也不是战术多元化， 应称为企业合作， 应其即不输出技术，也不输出引力：思想，艺术，文化，品德等。动力：制度和机制，竞争淘汰机制等。以及规律掌握和运用。 日本企业收购，美国的洛克菲勒中心，好莱笃，属于战略多元化，跨行业收购，后来没有成功，输在了，引力，思想，品德，文化。动力，机制，上面。不如美国先进 日本人在七十年代经济高速发展， 积累了大量财富， 曰本人想通过收购美国的著 名企业，来实现自己的大国，强国的梦想，从二战失败的阴影中走出， 其实在世界上有些东 西是用钱买不来的， 美国今天的强大， 从表面看是因为美国有一大批世界级企业， 如通用电 气，微软，可口可乐，英特尔，思科，迪斯尼，时代华纳， nba 蓝球，好莱坞等等。曰本人 以为只要把美国的著名企业买来就可以实现自己快速超越， 美国的强国梦想。 其实曰本人并 未真正理解，美国真正强大的根本原因，那就是美国的精神，思想艺术，美国的文化历史， 传统。 我们把以上这些， 软实力比做大地和土壤的话，把美国人比做成大树的话， 美国的这 些领导和改变了整个世界的，世界级大企业，只是在美国的思想，文化，历史，传统，精神 下。教育和培养的美国人民， 所创造出的胜利果实而己。 日本人买的只是大树上结的果实而 己，美国的思想艺术文化，历史，精神，传统等等，你是花多少钱也买不来的，这样的软实 力也就是土地， 环境才是美国今天强大的根本原因所在。 果实一旦脱离了大树和土壤， 就失 去了营养供给，必定会烂掉。前一时期联想收购美国的 IBM ，﹝实际应为企业合作不能称 为收购﹞我们有些人就觉得，自己很伟大，我们收购了美国精神象征 IBM ，其实只是果实 而已，