自考采购战术与营运概论摘要.docxVIP

章：采 与采 运 基 1.1 采 概述 P1 1.1.1 ：采 的基本概念： 狭 ：指 西，指企 根据需求制 采 划、 核 划、 好供 商，通 商 判确定价格、交 及相关条件，最 合同并按照要求收 付款的全 程； 广 ：指除了以 方式 取物品之外， 可以通 ：租 、交 、外包来 足需求的目的； P4 1.1.2 ：采 的 展 程及 ： P5 1.1.3 ：采 运 遵循的原 ：“ 5R”原 即：适价、适 、适量、适地、适 ； P7 1.1.4 ：采 的重要性 1. 采 制 着 目 品 售工作的 量； 2. ??研 工作的 量； 3. ??决定最 品周 的速度； 4. ??关系到 效益的 程度； 做好采 可以合理利用物 源； 6. ??沟通 系； 7. ??洞察市 的 化 ； 1.2 采 方式 P8 1.2.1 ：招 采 ：有公开招票 、邀 招 两种 公开的 点：公平；价格合理；改 品 ；减少徇私舞弊；了解来源； 缺点：采 用 高；手 繁 ；可能 生串通投 ；可能造成 ；衍生其他 ； 邀 的 点： 省 和 用；比 公平；减少徇私舞弊； 缺点：可能 生串通投 ；可能造成 ； 格不一； 两 段招 ：将两种方式 合起来即两段招 ； P10 1.2.2 ：非招 采 ：有 价采 、直接采 、定点采 、 价采 ； 价的 点： 省 用； 省 ；减少失 ，增加 性； 展互惠关系； 缺点： 价会将本求利；无法取的最新 ；容易滋生徇私舞弊；技 以改 ； 直接采 ：指特定的采 境下采 ；适用于不能或不适合 行 争性招 、 争性 不存在的情况； 定点的 点：工作量 ，一次采 ， 期供 ，采 效率 高，支付方便；缺点：市 争力差；不容易控制价格和浮 ；供 商容易受利益 ； 价的 点：多种采 内容和需求，灵活 采 ，采 批次多，易形成一个 争市 ；缺点：采 繁，工作量大，采 周期 ，效率低，供 和使用要求 常受到影响； 1.3 采 的作 流程 12 点 P12 确 需求；需求 明； 、 估供 商；确定适宜的价格； 安排； 追踪与稽核； 物的 收；核 票； 案； 与档案 ； 1 1.4 采 运 P13 1.4.1 ：采 运 的依据和内容 依据：采 市 研究；采 内部分析； 市 研究包括：原料、 物和服 ；供 商；系 的程序； 内部分析：金 占的比例； 企 目 来的机会或威 （一般、 略、杠杆、瓶 品）； 品或服 的性 ； 任工作具 的条件； 内容： 是否采 ：外 、自制或租 ； 是否自己采 ：自己采 、采 外包； 如何采 ：模式分集中化采 、分散化采 、混合采 模式；方式分招 采 和非招 采 ； 采 多少、何 采 ： 定期 法；定量 法； P16 1.4.2 ：采 运 的功能分析 采 运 企 生 全局的影响：信息源的作用、运作的有效性将反映到其他部 的运作上； ??在 量控制中的作用：将 量管理延伸到供 是提高企 自身 量水平的基本保 ； ??在 品研 中的作用： 1.5 采 P17 1.5.1 ：采 含 ：达成目 的主要方向或 划； P17 1.5.2 ：采 分 ： 史培曼的 点：从公司 开始向下延伸至事 部 ，最后 展到部 止； 效 ——低 ；系 ——中 ； 争 ——高 ； 林德斯的 点：从系 出 ，全面性采 ，是由 多次 成的；次 是确保供 、支持供 、 境 ； 克拉克的 点：从 争分析的立 ，主 采 目在采 力量矩 中予以定位；基于 、 双方力量抗衡的 果： 榨 、平衡 、多角化 ； P20 1.5.3 ：采 分 的新 解： 数量 ： 用 ； 作用； 期合 ；短期合 ；多家供 ；独家供 ； 成本 ：国外采 ；国内采 ； 合采 ；个 采 ； ；批 ；直接采 ； 接采 ； 品 ：自制；外包；租 ； 断； 特殊采 ：政策性采 ；互惠采 ； 2 P24 1.5.4 ：采 主管迎接 局的 企 内部的挑 ：降低成本 力；前置 不足的 力；提供及 采 的 力；分析采 的 力；存 任的 力； 企 外部??： 一来源的挑 ；小量多 生 方式的挑 ；退 的挑 ； 适当的采 ：化零 整 ；内外兼 ；自助人助 ； 采 ； 税 向 ；用人唯才 ； P25 1.6 ： P26 1.7 ：案例学 章：采 部 架构与人力 料 P30 2.1 采 部 概述 2.1.1 ：采 部 的含 ： 指 了完成企 的采 任 ， 保 生 活 利 行的目 ，由采 人 按照一定 ， 建的一种采 ； 2.1.2 ：采 部